【摘要】：我國提出的一帶一路建設(shè)構(gòu)想,有力地推動了亞歐非三個大陸經(jīng)濟的發(fā)展。我國外向型中小企業(yè)參與國際市場競爭的機會越來越多。然而,與國外的企業(yè)相比,我國外向型中小企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實施方面存在不足。我國勞動力人工成本的不斷提高,單純依靠低成本的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)沒有明顯的優(yōu)勢。如何打造中小企業(yè)自有品牌一直是擺在我國外向型中小企業(yè)面前的一大難題。鑒于此,本文采用案例分析法和SWOT分析法,通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究,掌握了外向型中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論,針對RG公司的品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)出其在品牌戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問題點。最后,在對RG公司品牌管理中存在問題的原因解析基礎(chǔ)上,提出了有針對性的品牌戰(zhàn)略實施的優(yōu)化對策。優(yōu)化對策包括:(1)完善品牌質(zhì)量管理體系,包括做好全面質(zhì)量管理、重視新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)、重視售后服務(wù);(2)注重多品牌戰(zhàn)略的有效實施;(3)建立明確的市場定位;(4)增強品牌戰(zhàn)略意識,注重出口品牌戰(zhàn)略實施;(5)重視對品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃管理;(6)重視品牌價值管理。通過對RG公司品牌戰(zhàn)略管理的實施研究,本文旨在進一步豐富我國外向型中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理的理論知識,同時對于其他外向型中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理實踐提供參考依據(jù)和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F273.2

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本文編號：2608913