【摘要】：RCDF公司是一家致力于太陽(yáng)能熱水器研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的新能源企業(yè),經(jīng)過(guò)多年的努力已經(jīng)發(fā)展成為一家大型集團(tuán)公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)包括太陽(yáng)能、空氣能、凈水系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝、售后服務(wù),已建立一整套專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和服務(wù)流程。RCDF公司在業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大的同時(shí)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核模式已跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,為確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期高效發(fā)展,需要采用更加健全的績(jī)效考核模式,以提高公司員工執(zhí)行力。本文首先分析了RCDF公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,即績(jī)效考核過(guò)度關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),績(jī)效考核周期不合理,未全面理解員工績(jī)效考核的重要性,績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到落實(shí)應(yīng)用,員工沒(méi)有參與到企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)制定,導(dǎo)致績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致,不利于提升RCDF公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)占比過(guò)大,績(jī)效考核周期沒(méi)有分類(lèi),績(jī)效考核評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng),績(jī)效考核結(jié)果未充分應(yīng)用,沒(méi)有引入先進(jìn)、科學(xué)的績(jī)效考核方法等。其次,本文引入先進(jìn)的平衡計(jì)分卡方法,從RCDF公司的財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、員工成長(zhǎng)和培訓(xùn)維度、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理維度進(jìn)行研究,設(shè)計(jì)了一套持續(xù)改進(jìn)的方案,給出了研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力和生產(chǎn)部門(mén)的考核指標(biāo)。最后,提出多維度分類(lèi)完善績(jī)效考核內(nèi)容,按照崗位設(shè)置不同考核周期,建立公平公正客觀的績(jī)效監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用成效,建立科學(xué)有效的績(jī)效考核方法等對(duì)策,從根本上提升員工工作水平和效率。RCDF公司績(jī)效考核體系完善之后,可以更好的與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致,更好的對(duì)員工工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià),更好的激發(fā)員工的潛力和積極性,提高RCDF公司的創(chuàng)新能力,提高企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：2605704