【摘要】：RCDF公司是一家致力于太陽能熱水器研發(fā)、生產和銷售的新能源企業(yè),經過多年的努力已經發(fā)展成為一家大型集團公司,主營業(yè)務包括太陽能、空氣能、凈水系統(tǒng)的研發(fā)、生產、銷售、安裝、售后服務,已建立一整套專業(yè)化、規(guī)范化、標準化的管理和服務流程。RCDF公司在業(yè)績迅速增長和市場份額迅速擴大的同時面臨著更為激烈的市場競爭,當前企業(yè)績效考核模式已跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,為確保企業(yè)能夠長期高效發(fā)展,需要采用更加健全的績效考核模式,以提高公司員工執(zhí)行力。本文首先分析了RCDF公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題,即績效考核過度關注經營業(yè)績,績效考核周期不合理,未全面理解員工績效考核的重要性,績效考核結果沒有得到落實應用,員工沒有參與到企業(yè)績效考核指標制定,導致績效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標不一致,不利于提升RCDF公司市場競爭力,產生以上問題的主要原因是經營業(yè)績指標占比過大,績效考核周期沒有分類,績效考核評價主觀性強,績效考核結果未充分應用,沒有引入先進、科學的績效考核方法等。其次,本文引入先進的平衡計分卡方法,從RCDF公司的財務維度、客戶維度、員工成長和培訓維度、企業(yè)運營管理維度進行研究,設計了一套持續(xù)改進的方案,給出了研發(fā)、銷售、財務、人力和生產部門的考核指標。最后,提出多維度分類完善績效考核內容,按照崗位設置不同考核周期,建立公平公正客觀的績效監(jiān)督機制,強化績效考核結果應用成效,建立科學有效的績效考核方法等對策,從根本上提升員工工作水平和效率。RCDF公司績效考核體系完善之后,可以更好的與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致,更好的對員工工作成效進行評價,更好的激發(fā)員工的潛力和積極性,提高RCDF公司的創(chuàng)新能力,提高企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,提高市場占有率和競爭力。說
【學位授予單位】：西北農林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

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