【摘要】：近些年來,我國的焦炭行業(yè)產能長期過剩,鋼鐵、機械制造以及建材等工業(yè)行業(yè)需求量急劇下降,市場疲軟呈現(xiàn)出需求嚴重不足的現(xiàn)象,絕大部分焦化企業(yè)處于虧損狀態(tài)。此外,伴隨著國家供給側結構性改革步伐的加快和不斷深入以及環(huán)境保護的雙重壓力,許多焦化企業(yè)被迫限產、減產、甚至關停。焦化企業(yè)為了求生存,大多數已經開始探索轉型升級和加快產業(yè)鏈延伸的發(fā)展之路,并且先后實施了組織機構變革、節(jié)能降耗、開源節(jié)流、裁員、減員增效等一系列的企業(yè)管理的改革措施。因此,許多焦化企業(yè)職工收入銳減、尤其是企業(yè)的基層崗位操作工們,工作熱情持續(xù)下降,積極性和創(chuàng)造性嚴重挫傷,出現(xiàn)了離崗、離職、轉行擇業(yè)等現(xiàn)象,企業(yè)的凝聚力下降,致使許多焦化企業(yè)陷入了內憂外患的困境。因此,急需建立一套行之有效的基層員工的激勵策略機制,留住那些有技術、有經驗、綜合素質高的基層員工,又能樂于奉獻、眾志成城,同企業(yè)共度難關。首先本文在結合焦化行業(yè)的現(xiàn)狀,以及FM焦化公司人力資源管理的實際情況。以國內外關于激勵機制相關研究理論為指導,基于座談、基層訪談和歸納總結等方法,分析基層員工有效激勵的主要因素,同時,對FM焦化公司的職工激勵現(xiàn)狀進行了分析,多角度、多層次、分結構剖析基層員工激勵機制存在的一些問題,有針對性的研究適合FM焦化公司長久發(fā)展需要的基層員工的激勵方案。
【圖文】：

圖 2-1 馬斯洛的需要層次理論Fig.2-1 maslow's hierarchy of needs theory2.2 雙因素理論（“保健-激勵理論（Motivation-Hygiene Theory）”)美國著名心理學家赫茲伯格(Frederick Herzberg)版了他的著作《工作激勵》(TheIncentives for Work)，并在書中首次提出雙因素管理理論。赫茲伯格認為影響員工工作積極性的最重要的兩個因素為激勵因素與保健因素，在這其中激勵因素主要包括工作本身、成就等于工作本身內容有關的因素，，而保健因素則是公司政策，薪酬等工作環(huán)境因素。通過進行大量的調查研究后，赫茲伯格認為使員工在工作之中感到不滿或者滿意的因素是不相同的。通過研究其認為激勵因素是與員工本身密切相關的因素，主要包括工作責任、工作面臨的挑戰(zhàn)和員工個人的職業(yè)晉升等，通過對這些因素的滿足，可以大幅提升員工工作的積極性；保健因素則是與員工工作環(huán)境相關的因素，主要指員工在公司的工資、職位等因素，如果公司對這些因素忽視，則容易引發(fā)員工工作的消極性。

圖 4-2 FM 焦化公司培訓激勵作用調查圖4-2 Investigation on the Incentive Effect of the grassroots Staff Training of FM cooking comp4）企業(yè)文化激勵滿意度榮譽稱號完善的滿意度調查中，認為完善和非常完善的只有 18%，認為一般代表為 22%，有 60%的基層員工代表認為榮譽稱號不完善。由此可以認為，及到基層員工的較少，在基層員工中起不到榮譽激勵的作用。榮譽稱號評選公開透明中，認為滿意和非常滿意的有 33%，認為一般的基層 26%，認為不滿意和非常不滿意的占 41%�？磥恚鶎訂T工認為榮譽稱號度，有待于進一步提高。在干群溝通渠道暢通的滿意度調查中，認為滿意和非常滿意的基層員工代認為一般的占 27%，認為不滿意和非常不滿意的占 38%，看來在干群溝通渠道步拓寬。公司有獨立的企業(yè)文化品牌滿意度調查中，認為滿意的和非常滿意的基層員
【學位授予單位】：河北工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.7

【參考文獻】

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本文編號：2601476