【摘要】：工程承包市場向著用戶導(dǎo)向化,需求多元化,項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化趨勢發(fā)展。工程承包企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,暴露了很多問題,組織結(jié)構(gòu)變革越來越受到行業(yè)的經(jīng)營管理者和理論研究者的重視。案例企業(yè)C公司是上述問題的代表性企業(yè)。多年發(fā)展中,C公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)基本立足于企業(yè)內(nèi)部,職能管控成為組織體系核心,未充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)需求,存在不能及時響應(yīng)用戶需求、不能快速捕捉市場機(jī)遇、員工主觀能動性差、資源利用度低等問題。C公司需要通過組織重構(gòu),達(dá)到改變驅(qū)動力模式,激發(fā)業(yè)務(wù)端活力,優(yōu)化資源利用,提高企業(yè)競爭力的目的。本文首先分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變和及各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,然后對C公司某項(xiàng)目暴露問題進(jìn)行梳理,結(jié)合C公司自身基礎(chǔ)和信息技術(shù)賦予的時代契機(jī),明確了進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的必要性和緊迫性,確定了將智慧平臺化組織作為C公司組織重構(gòu)目標(biāo)。本文為C公司設(shè)計了一套組織重構(gòu)方案,方案對智慧平臺化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、運(yùn)行關(guān)系機(jī)制以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)重構(gòu)等做了說明。最后,本文總結(jié)了C公司組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的研究內(nèi)容和展望。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F270.7

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本文編號：2595724