【摘要】：最初,我國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)多數(shù)集中在能源行業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)的國(guó)有企業(yè),但隨著相關(guān)政策與金融市場(chǎng)的不斷完善,越來(lái)越多的民營(yíng)高新制造業(yè)企業(yè)也相繼投身于并購(gòu)的浪潮中。然而在并購(gòu)交易的各個(gè)階段均存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn),能夠順利完成并購(gòu)并且能夠在并購(gòu)之后真正進(jìn)行有效整合的公司少之又少。而民營(yíng)企業(yè)又因其自身特點(diǎn),往往更容易存在盲目并購(gòu)、融資困難以及整合能力不足等問(wèn)題,從而達(dá)不到預(yù)期的并購(gòu)效果甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗。艾派克作為一個(gè)我國(guó)中小板上市的民營(yíng)企業(yè),不僅完成了對(duì)美國(guó)利盟“以小吞大”式的并購(gòu),而且在經(jīng)歷了因并購(gòu)導(dǎo)致的虧損之后,也初步取得了良好的并購(gòu)效果。因此,針對(duì)艾派克并購(gòu)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行了深入的研究,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文采用了文獻(xiàn)分析法、案例分析法以及比較分析法對(duì)并購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)艾派克的成功主要有三方面的原因:首先,并購(gòu)有著確切的并購(gòu)目標(biāo),即進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司國(guó)家化的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得目標(biāo)公司的優(yōu)勢(shì)資源以及發(fā)揮并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)等;其次,采用了靈活的融資方式和科學(xué)的交易框架,在保證并購(gòu)資金的同時(shí)也降低了并購(gòu)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn);最后,注重對(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制,留住了核心技術(shù)人員,避免了客戶(hù)資源的流失。以此為基礎(chǔ),本文就企業(yè)如何選擇并購(gòu)目標(biāo)、籌集并購(gòu)資金以及進(jìn)行并購(gòu)整合提出了對(duì)應(yīng)的建議,根據(jù)研究結(jié)論可以為其他中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)提供參考。
【圖文】：

中國(guó)打印機(jī)行業(yè)銷(xiāo)售毛利率分析

圖 2.2 全球及中國(guó)打印耗材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析ig.2.2 Market size analysis of Global and China printing consumables indu派克公司簡(jiǎn)介）公司概況海艾派克科技股份有限公司（深交所股票代碼：002180，現(xiàn)名納004 年，是我國(guó)領(lǐng)先的打印耗材及芯片生產(chǎn)廠商，主要業(yè)務(wù)有：業(yè)務(wù)、打印機(jī)耗材零部件業(yè)務(wù)、打印機(jī)通用耗材業(yè)務(wù)。珠海作產(chǎn)業(yè)基地的中心，聚集了我國(guó)上百家打印耗材及配件生產(chǎn)商借與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，艾派克把握住了時(shí)機(jī)得到了迅猛發(fā)展，在 2006 年打印耗材行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。在此之后，，艾派克以不斷推出新技術(shù)研發(fā)在 2011 年排名為《福布斯》中國(guó)最具潛力企業(yè)榜的第四固自身的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張和發(fā)展，艾派克反向，成功借殼上市進(jìn)入我國(guó)資本市場(chǎng)。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.6

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本文編號(hào)：2594667