【摘要】：C公司是一家專業(yè)服務(wù)的公司,是從事石油工程設(shè)計、采購及施工等總承包業(yè)務(wù)的工程公司。隨著集團公司不斷的強化國際化戰(zhàn)略目標意識,以及公司海外油氣業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,C公司已在海外成立了14家分子公司,所開展的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全世界有50個國家和地區(qū)。隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加深,國際上石油工程總承包市場初步形成了一個整體化的格局,每個與C公司類似的石油石化行業(yè)工程公司都同時面臨著巨大的競爭壓力和巨大的發(fā)展機遇。C公司堅持把服務(wù)做在事前,把市場走在前列。經(jīng)過反復(fù)錘煉,國際化人市場開發(fā)機制已逐步建立健全,形成了一個以傳統(tǒng)國際石油工程總承包市場為主戰(zhàn)場、逐步發(fā)展新的中高端市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向。文本以巴基斯坦石油工程總承包市場為實例,依靠戰(zhàn)略管理理論知識以及相關(guān)的分析工具,對C公司內(nèi)、外部環(huán)境進行詳細分析,試圖求解一個針對C公司量身定制的開發(fā)巴基斯坦石油工程總承包市場的針對性開發(fā)戰(zhàn)略。在本文中將會使用到的分析工具主要有:PEST分析法、波特“五力”模型、IFE矩陣、EFE矩陣、SWOT矩陣以及QSPM矩陣對內(nèi)部、外部環(huán)境分析的結(jié)果進行了定量分析。通過一步一步逐層針對C公司的內(nèi)外部環(huán)境分析和總結(jié),得出了四個具有互補性、關(guān)聯(lián)性非常高的C公司開發(fā)巴基斯坦石油工程總承包市場的最佳戰(zhàn)略。在最后本文也給出了針對這四個最佳戰(zhàn)略的實施措施。可以說通過一系列的理論分析,本文最終給出了一個有效的市場開發(fā)戰(zhàn)略,為C公司指明了行動方向的同時,為C公司今后開發(fā)諸如巴基斯坦這樣新的類似市場有一定的借鑒作用。
【圖文】：

論文研究框架

的對決策結(jié)果難于直接準確計量的問題。層次分析法的流程圖如下：圖2.2 層次分析流程圖Fig.2.2 the flowchartofAHP層次分析法的具體步驟：
【學位授予單位】：中國石油大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F127

【參考文獻】

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本文編號：2591793