【摘要】：隨著科技信息的迅猛式發(fā)展,航天領(lǐng)域的市場競爭也隨之變得更加劇烈,國內(nèi)航天企業(yè)逐漸改變傳統(tǒng)的獨(dú)立依靠自身資源和原有功能部門的開發(fā)模式,引入?yún)f(xié)同開發(fā)航天產(chǎn)品的模式,集中企業(yè)內(nèi)外部有利資源,將不同領(lǐng)域?qū)W科的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效結(jié)合起來,提高產(chǎn)品的開發(fā)效率。航天產(chǎn)品的開發(fā)周期長,同時(shí)對質(zhì)量的要求很高、又綜合了很多學(xué)科領(lǐng)域,因此協(xié)同開發(fā)這一模式的開展將對航天企業(yè)的生產(chǎn)力提高產(chǎn)生關(guān)鍵作用。本文針對協(xié)同研發(fā),提出了一種植根于流程管理的方法,通過分析航天產(chǎn)品的內(nèi)在特點(diǎn)與需求,將流程管理與項(xiàng)目管理進(jìn)行對比分析,從流程的視角對項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行掌控,通過它來驅(qū)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。為實(shí)施流程管理的運(yùn)作模式,將流程管理進(jìn)行層次化分析,將子任務(wù)與相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián),進(jìn)而通過引入成熟度模型與相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制來共同支撐航天產(chǎn)品項(xiàng)目中的開展。最后,以A公司為實(shí)證案例,針對A公司出現(xiàn)的公司內(nèi)部協(xié)同度低,信息傳遞效率低,產(chǎn)品開發(fā)周期延長等問題提出解決方案,規(guī)劃了能應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)的一套結(jié)構(gòu),對產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)行階段劃分,對相應(yīng)流程進(jìn)行分級(jí),詳細(xì)探究了流程的運(yùn)作方式;然后提供了對于流程的監(jiān)控方法,最后對開展的流程管理方法進(jìn)行評價(jià)。通過實(shí)證案例的分析,基于流程管理的產(chǎn)品運(yùn)作模式提高了項(xiàng)目運(yùn)作的效率,縮短了產(chǎn)品研發(fā)的周期,證明了本研究的可行性和有效性。
【圖文】：

圖 2. 1 產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)模型2.1 產(chǎn)品層產(chǎn)品參與人員以產(chǎn)品模型為基礎(chǔ)開展協(xié)同設(shè)計(jì)開發(fā)工作，交流和共享信息，開展研發(fā)工作。是由于地域、專業(yè)、部門差異，項(xiàng)目成員對任務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解，對產(chǎn)品的指標(biāo)分解都存在誤，因此在產(chǎn)品層中存在多種的模型視圖，可采用功能方法樹完成信息的統(tǒng)一。通過對產(chǎn)品從而下的分解來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模型的最終確認(rèn)。將產(chǎn)品的各項(xiàng)功能進(jìn)行層層分解，獲得已經(jīng)存在或易實(shí)現(xiàn)的最低一層的功能，經(jīng)過這些最低層級(jí)功能的實(shí)現(xiàn)來獲得產(chǎn)品的總功能，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息能否順利的傳達(dá)和接收在此就顯得極為關(guān)鍵。2.2 流程層項(xiàng)目參與人員作為執(zhí)行主體通過流程的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)以及管理工作，流程將產(chǎn)開發(fā)過程中的各項(xiàng)任務(wù)連接起來，因此流程層包含產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)過程串行、并行、耦合等一列相關(guān)活動(dòng)：串行過程：兩個(gè)活動(dòng)前后關(guān)系明確，前一個(gè)過程完成，其輸出物就是后一個(gè)過程的輸入物，

圖 2. 2 產(chǎn)品傳統(tǒng)開發(fā)模式流程圖傳統(tǒng)開發(fā)模式存在以下問題：1) 開發(fā)周期長。產(chǎn)品的傳統(tǒng)開發(fā)模式中從分析、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試、檢驗(yàn)到驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同人員參與，流程的前后時(shí)間順序明顯，前一個(gè)過程不結(jié)束，后一過程也無法開展，后一過程必須要以前一過程輸出的結(jié)果為開展工作的前提，各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，是明顯的串行過程，由于缺乏反饋，后期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題需要反復(fù)進(jìn)行設(shè)計(jì)上的修改，由此產(chǎn)生的結(jié)果便是產(chǎn)品的研制時(shí)間長、費(fèi)用居高不下。2) 開發(fā)人員獨(dú)立參與活動(dòng)。在此串行過程中，開發(fā)人員只能根據(jù)自己的任務(wù)需求展開工作，人員之間缺乏有效的信息交流和溝通，，不能最大限度的發(fā)揮自己的特長和能力，這將會(huì)導(dǎo)致裝配整合時(shí)出現(xiàn)不匹配問題。3) 信息數(shù)據(jù)單向流動(dòng)。串行過程中任務(wù)按順序進(jìn)行，前一過程的輸出信息作為后一過程的輸入，造成數(shù)據(jù)信息單項(xiàng)流動(dòng)，不能滿足協(xié)同開發(fā)的需求。4) 不確定性大。產(chǎn)品的開發(fā)依賴于各設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)，這些過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致后續(xù)工作無法展開，整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期延長。綜上所述，傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)模式已不能滿足市場瞬息萬變的需求，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.5

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本文編號(hào)：2591368