發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 01:09

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國(guó)各大石油公司也加緊布局國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)大公司在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。經(jīng)過(guò)多年國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓,某些石油公司已在國(guó)際石油工程市場(chǎng)具有一定的知名度,但其國(guó)際化能力的強(qiáng)弱,還尚未有一套合適的評(píng)價(jià)體系來(lái)衡量。因此本文選用A公司作為中國(guó)石油企業(yè)的代表,設(shè)計(jì)出一套適合評(píng)價(jià)A公司國(guó)際化能力的評(píng)價(jià)體系,用數(shù)據(jù)來(lái)為A公司未來(lái)國(guó)際化發(fā)展指明方向,同時(shí)也為其他中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化能力狀況提供參考依據(jù)。本文系統(tǒng)性地建立了由7個(gè)一級(jí)指標(biāo)、21個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的多層次國(guó)際化能力評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng),其可以使A公司更好地掌握國(guó)際化狀況,通過(guò)評(píng)估結(jié)論來(lái)了解公司國(guó)際化進(jìn)程中有著的不足之處,這是為了改變公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形式,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升公司的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力。在國(guó)際化水平評(píng)估方式的選取過(guò)程中,本文研究對(duì)比了當(dāng)前幾類核心的評(píng)估方式,選擇了AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法當(dāng)作重要分析方式,詳盡闡述了使用國(guó)際化水平評(píng)估的環(huán)節(jié)。為了更好地掌握該體系有著的高效性與實(shí)踐性,本次選擇了A公司對(duì)該評(píng)估方式模型的使用情況,而且借助實(shí)例把本次建立的評(píng)估指標(biāo)與評(píng)估方式相結(jié)合。文章就是對(duì)A公司國(guó)際化管理進(jìn)行的歸納,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著一定的借鑒作用,進(jìn)而保障國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)施。
【圖文】：

圖 3.1 評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)流程Fig. 3.1 Design Process of Evaluation System評(píng)價(jià)體系指標(biāo)特性指標(biāo)特征包含：可靠性、有效性、適用性、實(shí)踐性、實(shí)效性、合理性。1）可靠性與有效性其評(píng)估目標(biāo)應(yīng)該是清晰的；理論與實(shí)踐基礎(chǔ)應(yīng)具有合理性；評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)能夠進(jìn)行驗(yàn)證；多人評(píng)估或者一人的數(shù)次評(píng)估結(jié)論的相同性；評(píng)估結(jié)論可以正確地體現(xiàn)出被評(píng)對(duì)象的真實(shí)狀況，具備偏高的效度。2）適用性和可行性評(píng)估設(shè)計(jì)的各步驟要求應(yīng)是清晰的；針對(duì)既定的被評(píng)范圍應(yīng)具有較為優(yōu)良的通適性；

4.2 構(gòu)建 A 公司國(guó)際化能力評(píng)價(jià)體系國(guó)際化能力評(píng)價(jià)研究涉及到研發(fā)設(shè)計(jì)水平、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況和品牌多方面的影響，是比較典型的多因素評(píng)價(jià)問(wèn)題。本文所針對(duì)的 A 公司國(guó)際情況，需要全方面地、系統(tǒng)化地進(jìn)行定性定量分析；同樣地，評(píng)判的參與主體必須使用本身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論體系等方面的技能，對(duì)評(píng)估指標(biāo)的影行衡量，這就可能會(huì)讓評(píng)估結(jié)論存在某種模糊性。所以，為了盡量確�？�(jī)效評(píng)估結(jié)論的有效性，減少評(píng)估之時(shí)的模糊性與因?qū)υu(píng)估結(jié)論形成的干擾，論文將利用 AHP 與模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)建立—“模糊綜合評(píng)價(jià)法”，，進(jìn)行 A 公司國(guó)際化能力評(píng)估系統(tǒng)的建立。這種評(píng)估方下面兩點(diǎn)內(nèi)容：其一，使用層次分析法明確 A 公司國(guó)際化能力的評(píng)估指標(biāo)過(guò)九分位標(biāo)度法來(lái)對(duì)比各大指標(biāo)之間的重要度；其二，使用 AHP 法明確評(píng)權(quán)數(shù)的前提下，通過(guò)多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì) A 公司國(guó)際化能力做出整體情見(jiàn)下圖[43]：
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2591002