【摘要】：L公司是世界領先的氣體生產公司,在行業(yè)中處于領頭羊的地位。該公司在企業(yè)高層的領導下,不懈努力地推動精益六西格瑪管理,降低生產成本,從而提高公司的競爭力。精益生產理論和六西格瑪管理理論是迄今為止最有效的兩種管理模式,二者存在一定的共同點和區(qū)別,但在管理上又形成互補,精益六西格瑪是精益思想和六西格瑪管理的有機結合,它不僅能夠利用精益的思想來降低成本投入、提高工作效率,還能通過六西格瑪?shù)墓芾硖岣弋a品的品質、優(yōu)化產品生產的工藝流程。本文通過文獻調研,闡述了精益生產管理理論和六西格瑪管理理論以及精益六西格瑪理論在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀。接著詳細介紹了精益六西格瑪在L公司的組織管理、運營管理和技術管理體系。在這基礎上,以具體項目為實例,從項目的選擇、項目的執(zhí)行和項目評價三個方面來論述精益六西格瑪在L公司的開展情況,為相關行業(yè)的公司提供借鑒和參考。
【圖文】：

進的管理方式；(3)在制造流程和非制造流程中，二者都適用少浪費，降本提效；(5)二者的實施都需要依靠團隊協(xié)作；(6來明顯的財務效果；(7)二者都關注客戶的價值和需求。法層面上，精益生產與六西格瑪相互補充。鑒于這兩種管理方，方法是互補的、文化是趨同的、理念是包容的，因此，將其起精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷牒头椒w系，綜合運用六西格瑪和具，可以幫助企業(yè)減少過程浪費、降低過程波動、增快流程速，保證在達到顧客滿意的同時實現(xiàn)利潤的最大化。司介紹司簡介司是世界領先的氣體和工程公司，擁有 65590 名員工，公司業(yè)個國家。2014 年，公司營收達到 170 多億歐元。L 公司的戰(zhàn)略續(xù)發(fā)展增長，，聚焦以具有前瞻性的產品與服務來擴大其國際業(yè)新興市場地區(qū)中有 4 個市場領先：占總量的 30％以上，見圖

上海交通大學工程碩士學位論文 第一章 緒論1.3.2 L 公司組織管理體系L 公司的組織管理體系見圖 2。其業(yè)務分為三個部門，分別是氣體部門、工程部門和其它部門，其中氣體部門是其核心部門。氣體部門又分為歐洲、中東非洲、美國和亞太地區(qū)分部。亞太地區(qū)包括東亞、東盟和南太平洋地區(qū)，其中東亞主要包括中國大陸、香港、臺灣和韓國。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F416.7

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本文編號：2588141