【摘要】：L公司是世界領(lǐng)先的氣體生產(chǎn)公司,在行業(yè)中處于領(lǐng)頭羊的地位。該公司在企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)下,不懈努力地推動(dòng)精益六西格瑪管理,降低生產(chǎn)成本,從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)理論和六西格瑪管理理論是迄今為止最有效的兩種管理模式,二者存在一定的共同點(diǎn)和區(qū)別,但在管理上又形成互補(bǔ),精益六西格瑪是精益思想和六西格瑪管理的有機(jī)結(jié)合,它不僅能夠利用精益的思想來降低成本投入、提高工作效率,還能通過六西格瑪?shù)墓芾硖岣弋a(chǎn)品的品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。本文通過文獻(xiàn)調(diào)研,闡述了精益生產(chǎn)管理理論和六西格瑪管理理論以及精益六西格瑪理論在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹了精益六西格瑪在L公司的組織管理、運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)管理體系。在這基礎(chǔ)上,以具體項(xiàng)目為實(shí)例,從項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的執(zhí)行和項(xiàng)目評(píng)價(jià)三個(gè)方面來論述精益六西格瑪在L公司的開展情況,為相關(guān)行業(yè)的公司提供借鑒和參考。
【圖文】：

進(jìn)的管理方式；(3)在制造流程和非制造流程中，二者都適用少浪費(fèi)，降本提效；(5)二者的實(shí)施都需要依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作；(6來明顯的財(cái)務(wù)效果；(7)二者都關(guān)注客戶的價(jià)值和需求。法層面上，精益生產(chǎn)與六西格瑪相互補(bǔ)充。鑒于這兩種管理方，方法是互補(bǔ)的、文化是趨同的、理念是包容的，因此，將其起精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷牒头椒w系，綜合運(yùn)用六西格瑪和具，可以幫助企業(yè)減少過程浪費(fèi)、降低過程波動(dòng)、增快流程速，保證在達(dá)到顧客滿意的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。司介紹司簡(jiǎn)介司是世界領(lǐng)先的氣體和工程公司，擁有 65590 名員工，公司業(yè)個(gè)國(guó)家。2014 年，公司營(yíng)收達(dá)到 170 多億歐元。L 公司的戰(zhàn)略續(xù)發(fā)展增長(zhǎng)，，聚焦以具有前瞻性的產(chǎn)品與服務(wù)來擴(kuò)大其國(guó)際業(yè)新興市場(chǎng)地區(qū)中有 4 個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先：占總量的 30％以上，見圖

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第一章 緒論1.3.2 L 公司組織管理體系L 公司的組織管理體系見圖 2。其業(yè)務(wù)分為三個(gè)部門，分別是氣體部門、工程部門和其它部門，其中氣體部門是其核心部門。氣體部門又分為歐洲、中東非洲、美國(guó)和亞太地區(qū)分部。亞太地區(qū)包括東亞、東盟和南太平洋地區(qū)，其中東亞主要包括中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣和韓國(guó)。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F273;F416.7

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本文編號(hào)：2588141