發(fā)布時間：2020-03-02 20:57

【摘要】：河南中儲糧LY直屬庫是中國儲備糧管理總公司河南分公司駐LY地區(qū)糧食收儲企業(yè),于2008年9月由偃師國家糧食儲備庫整體上收,負責LY地區(qū)糧食收儲管理工作。LY直屬庫當前正處于規(guī)模發(fā)展壯大的階段,面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也較為復(fù)雜,如何在總公司總體發(fā)展部署的前提下,結(jié)合自身管理的實際情況,優(yōu)化原有績效考核體系,使其符合組織發(fā)展需要,規(guī)范企業(yè)管理,提高其核心競爭力,對LY直屬庫的發(fā)展尤為重要。本文結(jié)合相關(guān)知識和理論,立足LY直屬庫當前績效考核的管理現(xiàn)狀,針對當前企業(yè)績效考核體系在企業(yè)管理中的重要性,從技術(shù)和實際操作的角度出發(fā)對河南中儲糧LY直屬庫的績效管理現(xiàn)狀進行了認真的分析,指出原績效考核存在的問題與不足,并對存在的問題進行了原因分析；在此基礎(chǔ)上重新確定績效考核體系設(shè)計的目標、原則和主要內(nèi)容；對于每個直屬企業(yè),分公司總部管理辦公室績效考核方案和相應(yīng)的績效考核相關(guān)標準的研究,初步形成了一個新的績效考核體系。由于主體在于糧食的儲存管理,所以本文將專注于LY直屬庫績效考核體系的構(gòu)建,使改進后的績效考核體系更加符合LY直屬庫的實際情況,從而促進該庫管理的科學化及進一步的發(fā)展壯大。為了確保優(yōu)化及完善后的LY直屬庫績效考核體系能夠得到有效的執(zhí)行,本研究提出了確保該套績效考核體系順利實施的系列保障措施,這些措施的提出具有較強的可操作性及實用性,從而能夠最大化地激勵員工提高工作效率,促進自我發(fā)展,并最終提升本企業(yè)的管理績效。
【圖文】：

圖２－１平衡計分卡循環(huán)圖逡逑

從圖表來看，大學�？疲咨媳壤迹矗福�，多數(shù)屬于函授和自學考試，從整合至今未參加逡逑過系統(tǒng)的培訓(xùn)，人員整體文化程度相對不高，素質(zhì)能力不強。ＬＹ直屬庫人員素質(zhì)分結(jié)構(gòu)逡逑析圖如圖３－２；邋ＬＹ直屬庫人員年齡結(jié)構(gòu)圖如圖３－３。逡逑研巧生，，０％逡逑１５％逡逑高中巧逡逑＼邐Ｉ邋畫研究生逡逑ＷＸ邐＼邐■本科逡逑＾邐。大專逡逑１邐）邐Ｓ邋r2Ｍ邋下逡逑＼邋＼邐盧專，巧％逡逑中專，—１邋＇／逡逑圖３－２邋ＬＹ直屬庫人員案質(zhì)分析結(jié)構(gòu)圖逡逑ｉ邐ｎ逡逑＾邋Ｌ５邋－［］邐ｎ邋。邐－．１邐１逡逑、＇ＬＣ邋－邐；’逡逑３邋－＇：邐左‘逡逑＾邋ｉａｌ邋Ｉ邋ｆ邋ｉ邋ｉｓｊ邋ｉ邋ｌ／ｉＭ邋Ｉ邋ｔＵｉ邋Ｉ、邋．ｊ｜邐Ｉ邋＊Ｊ邋Ｉ邋Ｉ邋ｎ邋Ｉ邋？邐＾邋ｗｍｉ逡逑化夢、邋ｓｉｔ—如歲邋R%－北歲邋化－化。失Ｌ－４ｂ歲邐４ｂ－ｂ０夢邐歲邋６５－６口歲逡逑圖３－３邋ＬＹ直屬庫人員年齡結(jié)構(gòu)圖逡逑３．２績效考核現(xiàn)狀逡逑ＬＹ直屬庫當前采取的績效考核方式主體Ｗ全員績效方式為主，主要采取的考核種類逡逑１５逡逑
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.82

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本文編號：2584406