【摘要】：煤礦企業(yè)為我國建設做出了很大貢獻,隨著科學技術(shù)不斷進步,煤礦企業(yè)不斷通過設備的更新?lián)Q代,以實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn),機電技術(shù)人員因此成了非常重要的一支隊伍。在此,人員構(gòu)成、薪酬體系、評聘機制、培訓機制基本覆蓋了整個隊伍建設的全過程。論文以馬蘭煤礦機電技術(shù)人員隊伍為研究對象,通過信息搜集和調(diào)查等,對公司目前的機電技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀進行診斷,分析出存在的一些問題,以此為據(jù),運用人力資源方面的一些相關(guān)理論,設計完善對策,對策內(nèi)容包括：制定保障煤礦機電技術(shù)人員培養(yǎng)的有關(guān)政策、優(yōu)化機電技術(shù)隊伍人員結(jié)構(gòu)、改革和完善機電技術(shù)人員薪酬體系、健全機電技術(shù)人員培訓體系、完善機電技術(shù)人員職稱評聘機制等內(nèi)容。
【圖文】：

②機電管理人員情緒。在調(diào)查時，問到對企業(yè)管理人員的情緒控制是否感到滿逡逑意時，非常不滿意的占１４NB％，不滿意的占１９．８％，不確定的占２５．３％，，基本滿意逡逑的占２４．０％，非常滿意的１３．２％邋（見表３．２、圖３．２）。逡逑表３．２馬蘭煤礦機電管理人員情緒控制效率滿意度分析逡逑Ｔａｂ．邋３．２邋ｍａｌａｎ邋ｍｉｎｅ邋ｍａｎａｇｅｒｓ邋ｅｍｏｔｉｏｎａｌ邋ｃｏｎｔｒｏｌ邋ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ邋ｏｆ邋ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ邋ａｎａｌｙｓｉｓ逡逑邐Ｍ邐百分比邋有效百分比邋累積百分比逡逑Ｗｎ邐非常不滿意邐４２邐１４１邐１５１邐＼Ｔ＼逡逑不滿意邐５７邐１９．８邐２０．４邐３５．５逡逑不確定邐７３邐２５．３邐２６．２邐６１．６逡逑基本滿意邐６９邐２４．０邐２４．７邐８６．４逡逑非常滿意邐３８邐１３．２邐１３．６邐１００．０逡逑合計邐２７９邐９６．９邐１００．０逡逑缺失邐系統(tǒng)邐９邐３．１逡逑合邋ｉ十邐２８８邐１００．０逡逑８０邋Ｉ邐邐邐：邐邐邐逡逑７。邐＾邐邐：逡逑６０邋邐＾邐逡逑１＝娝＊邋，Ｍ＞ｉ逡逑３０邋—邐’邋邐邋————邐邐邐—逡逑１０邋—邋；邐邋邐邋邐邐■—逡逑０邋＾

⑤機電管理人員素質(zhì)。調(diào)查中，問到對企業(yè)管理人員的素質(zhì)是否感到滿意時，逡逑非常不滿意的５０人，占１７．４％；不滿意的５１人，占１７．７％；不確定的６６人，占２２．９％；逡逑基本滿意的７７人，占２６．７％；非常滿意的３９人，占１３．５％邋（見表３．３、
【學位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2576785