【摘要】：文章運(yùn)用案例方法,以中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司海外資源"走出去"并購贊比亞國家盧安夏(Luanshya)銅礦為研究對(duì)象,實(shí)證探討了企業(yè)通過整合內(nèi)外部資源,積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境影響,實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)的互動(dòng)影響過程。研究發(fā)現(xiàn),復(fù)雜環(huán)境規(guī)制下中央企業(yè)跨國并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是并購方企業(yè)整合內(nèi)外部資源,應(yīng)對(duì)環(huán)境影響力量的過程;價(jià)值、資源、文化等領(lǐng)域的并購后整合(PMI),是中央企業(yè)跨國并購后"中國式整合"模式的突出特色。

【相似文獻(xiàn)】

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