發(fā)布時(shí)間：2020-01-30 07:40

【摘要】：摘要：在改革開放飛速發(fā)展的今天,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高,以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的影響,相應(yīng)的也給我國的很多公司以及集團(tuán)帶來人力資源的管理問題。人力資源是企業(yè)最為珍貴的、不可復(fù)制的資源。通過對于員工敬業(yè)度調(diào)查和需求理論研究,工作是否有挑戰(zhàn)性、是否有成就感、工作是否能被認(rèn)同被重視、能否得到更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會等因素能在更大程度上決定員工是否能被激勵(lì)并努力工作。員工敬業(yè)度狀況及提升研究成為了目前許多企業(yè)和研究人員關(guān)注的重點(diǎn)。 和大多中小型企業(yè)一樣,JSL公司也面臨著嚴(yán)峻的員工敬業(yè)度低的問題。本論文研究的目的是通過調(diào)查和分析JSL公司員工敬業(yè)度狀況,找出導(dǎo)致JSL公司員工敬業(yè)度低的原因。本文采用問卷調(diào)查法對JSL公司員工需求進(jìn)行調(diào)查和分析,充分了解JSL公司現(xiàn)有員工對不同激勵(lì)因素的反應(yīng)程度和需求差別,以怡安翰威特咨詢公司Say, Stay, Strive敬業(yè)度觀點(diǎn),激勵(lì)理論和需求理論的相關(guān)概念為依據(jù),對JSL公司敬業(yè)度低下的原因進(jìn)行分析,并了解到導(dǎo)致JSL公司員工敬業(yè)度低下的根源原因來自管理層領(lǐng)導(dǎo)能力、公司政策與實(shí)施和薪酬激勵(lì)等。對于這些根本原因,本論文在管理層領(lǐng)導(dǎo)能力、公司政策與實(shí)施、薪酬激勵(lì)等方面提出合理建議并完善員工敬業(yè)度提升方案,用于提高JSL公司員工敬業(yè)度與公司績效,并優(yōu)化員工敬業(yè)度。
【圖文】：

中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第3章JSL公司敬業(yè)度現(xiàn)狀分析于行業(yè)進(jìn)行員工敬業(yè)度調(diào)研所得出的平均水平結(jié)果進(jìn)行了比較�？傮w說來，員工對于工作/生活平衡（65%)、同事、資源、工作流程和多樣化等方面相對滿意，但是對于高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、重視員工、人力資源管理政策、認(rèn)可、薪酬和福利等方面不甚滿意。這些不滿意項(xiàng)影響了員工敬業(yè)度的得分(如圖3.9所示）。

而從行業(yè)平均值來看，薪資和福利也是得分低的兩項(xiàng)，這就對于公司提出了一個(gè)問題，應(yīng)該如何在這兩方面激勵(lì)員工（如圖3.10所示）。100% I 90% ■80% -70% - ^ “?"年限 ￡1十一20% - \10% - ? 一"^QO^ I ‘ ‘ IV圖3. 10員工敬業(yè)度驅(qū)動因素分析——服務(wù)年限30
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.84;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2574630