【摘要】：我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速,電力技術(shù)不斷飛躍。伴隨著城市工業(yè)園區(qū)的相繼形成,為更好地給園區(qū)內(nèi)的企業(yè)集中供電供熱,出現(xiàn)了許多中小型的熱電公司。這類熱電公司在生產(chǎn)環(huán)境管理、技術(shù)工藝創(chuàng)新、設(shè)備維護(hù)管理、信息系統(tǒng)改善、人員規(guī)范管理等方面都有提升的需求。在當(dāng)今社會,精益生產(chǎn)被認(rèn)為是工業(yè)界最好的生產(chǎn)組織體系。精益生產(chǎn)與發(fā)電企業(yè)的結(jié)合,符合當(dāng)前發(fā)展趨勢,為熱電公司應(yīng)對危機(jī)、推動改革提供了強(qiáng)有力的支持。 本文以精益理念為導(dǎo)向?qū)H熱電公司生產(chǎn)現(xiàn)場改善進(jìn)行了研究,具體工作主要分為以下幾個(gè)方面：首先從精益生產(chǎn)理論及其國內(nèi)外研究應(yīng)用等方面闡述論文的研究意義。在介紹WH熱電公司概況、工藝流程、設(shè)備現(xiàn)狀后,對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析。這些問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、檢修方式、技術(shù)工藝、信息平臺、考核機(jī)制等方面。針對這些問題文章詳細(xì)闡述了改善措施：用5S管理方法來改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,同時(shí)推進(jìn)安全管理體系,推行效益檢修來提高設(shè)備可靠性,改進(jìn)脫硫、除塵工藝和采用電氣節(jié)能技術(shù)來降低成本,通過不斷改善OA辦公系統(tǒng)、SIS廠級信息監(jiān)控和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的共享和統(tǒng)一。另外,通過構(gòu)建精益標(biāo)準(zhǔn)體系,推行PDCA生產(chǎn)管理模式,開展員工培訓(xùn),加強(qiáng)績效考核等一系列措施保障精益生產(chǎn)方式順利實(shí)施。以精益生產(chǎn)為導(dǎo)向的WH熱電公司生產(chǎn)現(xiàn)場改善為企業(yè)的高效運(yùn)作指明了方向,同時(shí)也為其他中小型熱電企業(yè)推廣和實(shí)施精益生產(chǎn)提供了研究基礎(chǔ)。
【圖文】：

企業(yè)的日�？冃Ч芾碇�。3.3.3 5S管理實(shí)施情況WH熱電公司推行5S現(xiàn)場管理后，各部門每天按照標(biāo)準(zhǔn)對工作現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使整個(gè)公司形成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有職責(zé)、天天有考核”的工作運(yùn)行體系。主管領(lǐng)導(dǎo)每周組織各部門負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查和評比；5S推行組織根據(jù)當(dāng)月情況擬定次月5S綜合整治計(jì)劃，依據(jù)PDCA法則，持續(xù)推進(jìn)5S閉環(huán)管理；公司組織相關(guān)人員去5S管理水平高的企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，不斷提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。在5S的實(shí)施過程中，WH熱電公司通過宣傳欄、展板、樣板區(qū)等形式進(jìn)行宣傳，采用“定點(diǎn)攝影”的方法將實(shí)行5S前后的狀況進(jìn)行對比，采用“目視管理” 5S工具，用行跡管理、顏色管理等方法簡化管理流程，提高生產(chǎn)效率。開辟生產(chǎn)績效考評專欄，公示員工生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動情況，迫使5S活動中落后者不斷提升和改進(jìn)。WH熱電5S展板和目視管理效果如下圖所示：

企業(yè)的日�？冃Ч芾碇�。3.3.3 5S管理實(shí)施情況WH熱電公司推行5S現(xiàn)場管理后，各部門每天按照標(biāo)準(zhǔn)對工作現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使整個(gè)公司形成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有職責(zé)、天天有考核”的工作運(yùn)行體系。主管領(lǐng)導(dǎo)每周組織各部門負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查和評比；5S推行組織根據(jù)當(dāng)月情況擬定次月5S綜合整治計(jì)劃，依據(jù)PDCA法則，持續(xù)推進(jìn)5S閉環(huán)管理；公司組織相關(guān)人員去5S管理水平高的企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，，不斷提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。在5S的實(shí)施過程中，WH熱電公司通過宣傳欄、展板、樣板區(qū)等形式進(jìn)行宣傳，采用“定點(diǎn)攝影”的方法將實(shí)行5S前后的狀況進(jìn)行對比，采用“目視管理” 5S工具，用行跡管理、顏色管理等方法簡化管理流程，提高生產(chǎn)效率。開辟生產(chǎn)績效考評專欄，公示員工生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動情況，迫使5S活動中落后者不斷提升和改進(jìn)。WH熱電5S展板和目視管理效果如下圖所示：
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F273

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本文編號：2574330