泰森新昌食品公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2019-11-30 14:10
【摘要】:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活方式和飲食習(xí)慣的改變,家禽產(chǎn)品已成為我國(guó)食物結(jié)構(gòu)中動(dòng)物蛋白的重要來(lái)源。自20世紀(jì)90年代以來(lái),家禽產(chǎn)品消費(fèi)基本保持上升趨勢(shì)。但由于我國(guó)近年來(lái)層出不窮的食品安全問(wèn)題,以及爆發(fā)的禽流感疫情,使我國(guó)的家禽產(chǎn)業(yè)受到了很大的挑戰(zhàn)。但威脅和機(jī)會(huì)總是并存的,雖然禽流感對(duì)家禽生產(chǎn),消費(fèi),市場(chǎng)產(chǎn)生了影響和挑戰(zhàn),,但同時(shí)也為家禽業(yè)優(yōu)化升級(jí),產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí),營(yíng)銷渠道升級(jí)等創(chuàng)造了機(jī)遇。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,國(guó)內(nèi)大型的禽肉企業(yè)為了搶占市場(chǎng),成為轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)先企業(yè),紛紛制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 本文主要以企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理,市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)理論為依據(jù),運(yùn)用PEST分析方法對(duì)企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,隨著國(guó)家食品法的完善,所有危害食品安全的行為都會(huì)收到法律的制裁,為了節(jié)省成本而生產(chǎn)劣質(zhì)食品的行為將不被人們所接受。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,收入的增長(zhǎng),及在飲食的觀念上發(fā)生的變化使禽肉的消費(fèi)呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。隨著科技的進(jìn)步,很多先進(jìn)的禽肉加工設(shè)備被研發(fā)出來(lái),大大提高了生產(chǎn)率,為企業(yè)節(jié)約了成本。 在運(yùn)用五力模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析后,我們認(rèn)為對(duì)于禽肉行業(yè)來(lái)說(shuō),目前仍然有一些不規(guī)范的小企業(yè)利用低成本來(lái)擾亂市場(chǎng),再加上同行之間來(lái)勢(shì)兇猛的競(jìng)爭(zhēng),近年來(lái)豬肉價(jià)格的下降,顧客討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng),都使得大型的禽肉企業(yè)不得不綜合考慮自身的資源和能力,培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。泰森新昌食品公司有泰森總部的資源共享優(yōu)勢(shì)與支持,良好的技術(shù)能力和營(yíng)銷體系,財(cái)務(wù)制度合理,文化建設(shè)能力的加強(qiáng)都有利于保障差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。泰森新昌食品公司利用自身的資源優(yōu)勢(shì),并結(jié)合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定出產(chǎn)品差異化,品牌形象差異化,營(yíng)銷差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了保障這些戰(zhàn)略的成功實(shí)施,需在技術(shù)創(chuàng)新方面,人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新方面,年度計(jì)劃實(shí)施,加強(qiáng)品牌與文化的融合等方面做出努力。并能預(yù)見(jiàn)到過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。本文的研究對(duì)泰森新昌食品公司的戰(zhàn)略執(zhí)行有一定的指導(dǎo)作用,另外對(duì)同行也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F271;F426.82
本文編號(hào):2567956
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F271;F426.82
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2567956
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