【摘要】：隨著社會主義市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)展完善，社會化大生產(chǎn)對企業(yè)的有限經(jīng)營規(guī)模提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，日趨激烈的市場競爭也對企業(yè)抵御風(fēng)險的能力有了更高的要求。企業(yè)集團可以集不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同地區(qū)、不同所有制的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為一體，在較短的時間內(nèi)完成資本集中和重組，有利于合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，有利于促進科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的迅速轉(zhuǎn)化，，有助于政府改善宏觀調(diào)控，具有其他企業(yè)組織無法比擬的優(yōu)勢。集團化戰(zhàn)略，也就成了許多經(jīng)濟體增強實力、加快發(fā)展的必然選擇。 本文以由上海農(nóng)墾改制而來的光明食品集團為研究對象，首先對企業(yè)集團及集團化戰(zhàn)略等相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀進行梳理和分析，明確論文的研究方向和實際價值。接下來界定本文涉及到的企業(yè)集團、集團化戰(zhàn)略等概念，集中闡述了企業(yè)集團的發(fā)展階段及形成原因、特征、基本結(jié)構(gòu)、分類、經(jīng)濟功能、組建方式、結(jié)構(gòu)模式、治理機制以及成長方式等基本知識。隨后運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的基本原理，對光明食品集團組建、整合、發(fā)展等方面的案例進行全面考察，探究企業(yè)集團組建、發(fā)展、運作的基本規(guī)律，并通過AHP軟件對該集團成立以來盈利能力、債償能力、資產(chǎn)運營能力和企業(yè)成長能力這四方面的狀況進行了分析，評估了光明食品集團集團化戰(zhàn)略的效果，探討了該集團進一步發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。最后對組建和經(jīng)營發(fā)展企業(yè)集團方面的基本經(jīng)驗進行了提煉和總結(jié)，并就下一步的研究進行了展望。 通過研究本文得到如下啟示：在組建企業(yè)集團方面，政府必須要尊重企業(yè)的意愿，運用產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)集團發(fā)展指導(dǎo)規(guī)劃進行引導(dǎo)，并采用市場手段來實現(xiàn)企業(yè)的重組、聯(lián)合或合作；企業(yè)必須要以資本運作為主要手段，注重企業(yè)集團文化的整合與重塑，實現(xiàn)真正意義上的集團化。在經(jīng)營發(fā)展企業(yè)集團方面，政府必須要確保政企分開、政資分開，努力創(chuàng)造公平、公正、公開的市場環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，同時對企業(yè)集團的發(fā)展給予一定的引導(dǎo)和支持，并實行有效的調(diào)控和監(jiān)管；企業(yè)必須要明確主業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略、加快技術(shù)和管理創(chuàng)新、不斷提升品牌價值，要積極走出去，參與全球市場競爭和資源整合。隨后，本文對發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)結(jié)紐帶、多元化經(jīng)營、財務(wù)整合、人才隊伍建設(shè)等方面應(yīng)注意避免的問題進行了深入探討。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.82

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本文編號：2567821