發(fā)布時間：2019-11-19 06:28

【摘要】：隨著我國全面推進經濟體制改革,企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境,作為一個組織,如何取得和保持競爭優(yōu)勢,這是擺在每個企業(yè)面前既現(xiàn)實而又迫切的問題。人力資源是企業(yè)的第一資源,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素,而核心人才是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略性資源,對提升企業(yè)的核心競爭力至關重要,因此加強對人才、特別是核心人才的激勵將成為企業(yè)管理的核心。作為本文研究對象的F環(huán)保設計院,隨著近幾年的不斷做大做強,其人力資源管理方面的問題也逐漸暴露出來,首先是能夠從事大型項目設計和承攬大項目的人才不足,同時擁有技術知識和管理知識的復合型人才偏少；其次是一部分核心人才因為各方面的不滿意而流失到同行企業(yè),或者轉行到其他企業(yè)。這些專業(yè)性強的知識密集型環(huán)保行業(yè)存在著激勵手段貧乏、核心人才跳槽、管理成本增加而管理效率沒有相應提升等現(xiàn)象。因此,如果能夠基于對本環(huán)保設計院的激勵機制的考察和研究,摸索出一套符合現(xiàn)代化環(huán)保企業(yè)規(guī)范的激勵機制,不僅僅可以解決本企業(yè)的發(fā)展瓶頸,而且對其它背景相似的企業(yè)人力資源管理問題也有很大的借鑒意義。本文以F環(huán)保設計院為研究對象,以相關激勵理論為依據,結合當前國內外研究成果,從企業(yè)所處的經營環(huán)境和人力資源狀況出發(fā),通過文獻查閱法、現(xiàn)場調查法、問卷調查法有目的、有計劃、系統(tǒng)性地收集F環(huán)保設計院的基本情況和激勵機制現(xiàn)狀,對存在問題及其原因進行深入分析,并提出改進F環(huán)保設計院員工激勵的總體方案及保障措施。本文共由五部分組成,第一章主要闡述了論文研究背景、研究的目的和意義、國內外研究現(xiàn)狀綜述、研究的思路和研究內容。第二章主要闡述了激勵相關的概念、激勵相關理論綜述。第三章通過調查問卷的形式對員工現(xiàn)行激勵機制進行闡述,并對其存在的問題進行分析。第四章針對F環(huán)保設計院員工激勵機制存在的問題,提出相應的對策和解決辦法。第五章闡述了F環(huán)保設計院員工激勵機制實施的保障措施。
【圖文】：

閣３－２員工激勵機制滿意度調查統(tǒng)計結果匯總逡逑從員工激勵機制滿意度調查統(tǒng)計結果匯總圖３－２的統(tǒng)計結果看，員工對工作穩(wěn)定性、逡逑工作環(huán)境很滿意；對薪酬水平、福利制度、培訓機會等方面比較滿意；除行政管理人員對逡逑薪酬分配公平性、晉升制度比較滿意外，整體上員工對薪酬分配公平性、晉升制度、工作逡逑內容、培訓質量、溝通渠道、人保關系、企業(yè)文化等方面則覺得一般或很不滿意。逡逑３．日．２高層領導巧問談逡逑為更好地從宏觀層次分析問題，對Ｆ環(huán)保設計院的５位高層領導進行了訪談，，每人談逡逑話時間大約是２５分鐘。逡逑１．談話的主要內容逡逑談話的主要內容是：為做好Ｆ環(huán)保設計院的員工激勵機制建設，您最關注哪些問題？逡逑２．訪談的結果分析逡逑通過對日位高層領導的訪談，發(fā)現(xiàn)高層領導主要關注和憂慮Ｗ下＝個問題：①Ｆ環(huán)保逡逑

澗額度；部口實際凈利潤（ＳＰ）：指年底部口實際完成的凈利潤總額。逡逑原則上要求第二凈利潤目標（ＥＰ）〉第一凈利潤目標化Ｐ）。逡逑計分方法可參見圖４－２；逡逑卻口凈利滑目標完成宿況巧分逡逑１２０邋分邐邐—邐邐邐１－邐逡逑１０５邋分邐邐邐＼邐邐邐ｊ－逡逑１００邋分邐＋邐＇邐１逡逑腳．聲—．１Ｉ逡逑／邋ＩＴＸＳＰ邋＞邋＋而３］ＪＸ（ＳＰ－ＬＰ）ｉ，雌邋＋邋而ＪＸ（ＳＰ－�。殄鍏sｎ凈利潤逡逑ＬＰ（第一凈巧潤目巧）邐ＥＰ（第二凈利葡目巧）逡逑圖４－２部口凈利潤完成情況得分示意闡逡逑針對上述算法做Ｗ下解釋：逡逑Ｉ．
【學位授予單位】：福州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2562962