【摘要】：隨著我國(guó)全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革,企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,作為一個(gè)組織,如何取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是擺在每個(gè)企業(yè)面前既現(xiàn)實(shí)而又迫切的問(wèn)題。人力資源是企業(yè)的第一資源,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,而核心人才是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略性資源,對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,因此加強(qiáng)對(duì)人才、特別是核心人才的激勵(lì)將成為企業(yè)管理的核心。作為本文研究對(duì)象的F環(huán)保設(shè)計(jì)院,隨著近幾年的不斷做大做強(qiáng),其人力資源管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái),首先是能夠從事大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)和承攬大項(xiàng)目的人才不足,同時(shí)擁有技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的復(fù)合型人才偏少；其次是一部分核心人才因?yàn)楦鞣矫娴牟粷M意而流失到同行企業(yè),或者轉(zhuǎn)行到其他企業(yè)。這些專業(yè)性強(qiáng)的知識(shí)密集型環(huán)保行業(yè)存在著激勵(lì)手段貧乏、核心人才跳槽、管理成本增加而管理效率沒(méi)有相應(yīng)提升等現(xiàn)象。因此,如果能夠基于對(duì)本環(huán)保設(shè)計(jì)院的激勵(lì)機(jī)制的考察和研究,摸索出一套符合現(xiàn)代化環(huán)保企業(yè)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制,不僅僅可以解決本企業(yè)的發(fā)展瓶頸,而且對(duì)其它背景相似的企業(yè)人力資源管理問(wèn)題也有很大的借鑒意義。本文以F環(huán)保設(shè)計(jì)院為研究對(duì)象,以相關(guān)激勵(lì)理論為依據(jù),結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究成果,從企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人力資源狀況出發(fā),通過(guò)文獻(xiàn)查閱法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)性地收集F環(huán)保設(shè)計(jì)院的基本情況和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,對(duì)存在問(wèn)題及其原因進(jìn)行深入分析,并提出改進(jìn)F環(huán)保設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工激勵(lì)的總體方案及保障措施。本文共由五部分組成,第一章主要闡述了論文研究背景、研究的目的和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述、研究的思路和研究?jī)?nèi)容。第二章主要闡述了激勵(lì)相關(guān)的概念、激勵(lì)相關(guān)理論綜述。第三章通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行闡述,并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。第四章針對(duì)F環(huán)保設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策和解決辦法。第五章闡述了F環(huán)保設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。
【圖文】：

閣３－２員工激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總逡逑從員工激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總圖３－２的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，員工對(duì)工作穩(wěn)定性、逡逑工作環(huán)境很滿意；對(duì)薪酬水平、福利制度、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面比較滿意；除行政管理人員對(duì)逡逑薪酬分配公平性、晉升制度比較滿意外，整體上員工對(duì)薪酬分配公平性、晉升制度、工作逡逑內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、溝通渠道、人保關(guān)系、企業(yè)文化等方面則覺得一般或很不滿意。逡逑３．日．２高層領(lǐng)導(dǎo)巧問(wèn)談逡逑為更好地從宏觀層次分析問(wèn)題，對(duì)Ｆ環(huán)保設(shè)計(jì)院的５位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了訪談，，每人談逡逑話時(shí)間大約是２５分鐘。逡逑１．談話的主要內(nèi)容逡逑談話的主要內(nèi)容是：為做好Ｆ環(huán)保設(shè)計(jì)院的員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，您最關(guān)注哪些問(wèn)題？逡逑２．訪談的結(jié)果分析逡逑通過(guò)對(duì)日位高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注和憂慮Ｗ下＝個(gè)問(wèn)題：①Ｆ環(huán)保逡逑

澗額度；部口實(shí)際凈利潤(rùn)（ＳＰ）：指年底部口實(shí)際完成的凈利潤(rùn)總額。逡逑原則上要求第二凈利潤(rùn)目標(biāo)（ＥＰ）〉第一凈利潤(rùn)目標(biāo)化Ｐ）。逡逑計(jì)分方法可參見圖４－２；逡逑卻口凈利滑目標(biāo)完成宿況巧分逡逑１２０邋分邐邐—邐邐邐１－邐逡逑１０５邋分邐邐邐＼邐邐邐ｊ－逡逑１００邋分邐＋邐＇邐１逡逑腳．聲—．１Ｉ逡逑／邋ＩＴＸＳＰ邋＞邋＋而３］ＪＸ（ＳＰ－ＬＰ）ｉ，雌邋＋邋而ＪＸ（ＳＰ－邸）ｉ邋卻ｎ凈利潤(rùn)逡逑ＬＰ（第一凈巧潤(rùn)目巧）邐ＥＰ（第二凈利葡目巧）逡逑圖４－２部口凈利潤(rùn)完成情況得分示意闡逡逑針對(duì)上述算法做Ｗ下解釋：逡逑Ｉ．
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2562962