本文關鍵詞：5S現(xiàn)場管理方法在汽車維修企業(yè)的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對汽車的保有量不斷增加,客戶對于汽車售后服務工作的需求量也在不斷加大,同時對于服務的品質要求也越來越高,中國的汽車維修企業(yè),從小型到中型直到大型,各種規(guī)模層次的企業(yè)都有,這就導致了汽車維修企業(yè)之間的市場競爭非常激烈。對于一個想要發(fā)展的企業(yè),一定要有完善的現(xiàn)場管理方法,5S現(xiàn)場管理方法,是一種讓企業(yè)從本質上改變的管理方法,如果能夠使企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況從本質上發(fā)生改變,那么這種改變才是長足性的,才是真正能夠起到作用的改變。汽車維修企業(yè)如果想要改善現(xiàn)場管理落后的問題,就必須要從實施5S現(xiàn)場管理開始。本文首先詳細的闡述了5S現(xiàn)場管理的起源、發(fā)展、概念、5S之間的關系以及管理工具的應用,然后對長春市浩源汽車服務有限公司的管理現(xiàn)狀進行分析,找到問題產(chǎn)生的原因,制定出一套符合該企業(yè)實際情況的解決方案。在解決方案制定的過程當中,要確定解決方案制定的原則和5S活動實施的4個過程,分析其它企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理失敗的原因總結經(jīng)驗,并制定標準化的規(guī)章制度及獎懲機制,在該企業(yè)實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的過程中,詳細的論述了5S活動實施的具體方法和步驟,對該企業(yè)5S現(xiàn)場管理實施的效果進行持續(xù)改進,最終使該企業(yè)的5S現(xiàn)場管理成為常態(tài)化。本文通過在該企業(yè)應用實施5S現(xiàn)場管理技術,使該企業(yè)的管理水平得到大幅度提高、工作環(huán)境得到改善、企業(yè)運營成本降低、返修率大幅下降以及員工的工作效率提升,這些就足以說明在汽車維修行業(yè)應用5S現(xiàn)場管理方法的前景非常光明。
【關鍵詞】：5S現(xiàn)場管理 汽車維修企業(yè) 實施
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究意義9-10
• 1.2 選題的國內(nèi)外現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀10-12
• 1.3 論文主要研究的內(nèi)容12-13
• 第2章 5S現(xiàn)場管理的概述13-23
• 2.1 5S現(xiàn)場管理起源及發(fā)展13-14
• 2.1.1 5S現(xiàn)場管理的起源13
• 2.1.2 5S現(xiàn)場管理的發(fā)展13-14
• 2.2 5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容14-15
• 2.2.1 現(xiàn)場整理的內(nèi)容14
• 2.2.2 現(xiàn)場整頓的內(nèi)容14
• 2.2.3 現(xiàn)場清掃的內(nèi)容14
• 2.2.4 現(xiàn)場清潔的內(nèi)容14-15
• 2.2.5 現(xiàn)場素養(yǎng)的內(nèi)容15
• 2.3 5S之間的關聯(lián)15
• 2.4 5S現(xiàn)場管理的使用工具15-19
• 2.4.1 標準化管理15-17
• 2.4.2 目視化管理17-19
• 2.4.3 定點拍攝19
• 2.5 5S現(xiàn)場管理推行的目的19-20
• 2.6 本章小結20-23
• 第3章 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及解決方案的制定23-45
• 3.1 企業(yè)簡介23-24
• 3.2 企業(yè)存在的問題及影響24-29
• 3.3 企業(yè)存在的問題分析29-31
• 3.4 企業(yè) 5S現(xiàn)場管理解決方案的制定31-42
• 3.4.1 企業(yè) 5S現(xiàn)場管理解決方案制定的原則31-32
• 3.4.2 企業(yè) 5S現(xiàn)場管理解決方案制定基本框架32-33
• 3.4.3 總結其它企業(yè)實施 5S現(xiàn)場管理失敗的原因33-36
• 3.4.4 企業(yè)領導決策階段36
• 3.4.5 建立該企業(yè) 5S活動推行小組36-37
• 3.4.6 確定 5S活動推行的方針目標37-38
• 3.4.7 制定實施進度38
• 3.4.8 制定 5S活動的標準化規(guī)章制度38-42
• 3.5 對于員工進行培訓宣傳42-43
• 3.6 建立樣板區(qū)43-44
• 3.7 本章小結44-45
• 第4章 企業(yè) 5S現(xiàn)場管理的實施過程及效果45-63
• 4.1 企業(yè)開始實施 5S活動45-52
• 4.1.1 企業(yè)整理的實施過程45-47
• 4.1.2 企業(yè)整頓的實施過程47-48
• 4.1.3 企業(yè)清掃的實施過程48-50
• 4.1.4 企業(yè)清潔的實施過程50-51
• 4.1.5 企業(yè)素養(yǎng)的實施過程51-52
• 4.2 5S活動實施結果檢查評估過程52-58
• 4.3 5S活動實施結果持續(xù)改進及常態(tài)化管理58
• 4.3.1 持續(xù)改進58
• 4.3.2 企業(yè)對于 5S進行常態(tài)化管理58
• 4.4 5S現(xiàn)場管理實施效果58-61
• 4.5 本章小結61-63
• 第5章 全文總結63-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68

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