本文關(guān)鍵詞：G集團信息化項目建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)信息化作為一種利用信息化技術(shù),記錄、集成企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動中的各類信息,并重構(gòu)企業(yè)的各類業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)這種新的管理模式的企業(yè)變革進程,越來越成為各類企業(yè)提升自身管理以促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,我國企業(yè),特別是類似G集團這樣的大中型、集團化的企業(yè),更迫切希望信息化能夠幫助自身實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、集團戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)協(xié)同運營、促進各項業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)、降低運行成本,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文針對G集團業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的現(xiàn)實需求,對集團公司總部及所屬企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、信息化現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進行調(diào)研分析后,給出了其新建設(shè)的、基于集團管控的整體信息化平臺的建設(shè)關(guān)鍵需求和總體規(guī)劃,介紹了信息化系統(tǒng)的架構(gòu)和主要模塊。同時,根據(jù)項目管理和企業(yè)流程再造理論,在G集團的信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下,依據(jù)“統(tǒng)一平臺,集成應(yīng)用,總體規(guī)劃,分步建設(shè)”的建設(shè)原則,設(shè)計了信息化項目建設(shè)的實施路徑、步驟,介紹了G集團信息化建設(shè)的項目組織,總結(jié)了項目實施過程中的四個關(guān)鍵點:應(yīng)對管理變革、保障變革的可持續(xù)性、安全性、新舊系統(tǒng)切換的順暢性;并指出了G集團信息化項目在集團管控、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等方面的均取得了良好的建設(shè)成效。本文對G集團信息化項目建設(shè)過程從其動因、需求、整體設(shè)計、建設(shè)實施的過程及關(guān)鍵點、成效進行了多方面的分析總結(jié),討論了國內(nèi)不同企業(yè)在進行信息化建設(shè)的過程中的不同思路及可能的結(jié)果,得出了企業(yè)應(yīng)在尊重企業(yè)運營管理、項目管理等科學(xué)方法的前提下,結(jié)合自身特點、要求和優(yōu)勢,信息化整體管控方面做好頂層設(shè)計,線上的業(yè)務(wù)尊重企業(yè)最佳管理實踐,把控系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點,自上而下地主動迎接信息化過程帶來的管理變革的結(jié)論。希望可以為相關(guān)企業(yè)的信息化建設(shè)提供一些經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：信息化建設(shè) 業(yè)務(wù)流程 集團管控 項目管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F270.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-14
• 第一節(jié) 研究背景10-11
• 第二節(jié) 研究意義11-12
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容和思路12-14
• 一 研究內(nèi)容12
• 二 研究思路12-14
• 第二章 G集團現(xiàn)狀分析14-23
• 第一節(jié) G集團概況14
• 第二節(jié) G集團構(gòu)成14-17
• 第三節(jié) G集團管理中面臨的挑戰(zhàn)17-18
• 第四節(jié) G集團信息化動因與信息化目標(biāo)18-20
• 第五節(jié) G集團信息化現(xiàn)狀20-23
• 第三章 G集團信息化項目設(shè)計23-35
• 第一節(jié) 信息化核心需求23
• 第二節(jié) 信息化總體規(guī)劃23-25
• 第三節(jié) 信息化系統(tǒng)架構(gòu)和整體框架25-27
• 第四節(jié) 信息化系統(tǒng)功能模塊27-35
• 一 財務(wù)管理模塊27-28
• 二 資金管理模塊28-29
• 三 人力資源管理模塊29-30
• 四 預(yù)算管理模塊30-31
• 五 費用管理模塊31
• 六 協(xié)同辦公模塊31-32
• 七 供應(yīng)鏈模塊32
• 八 生產(chǎn)制造模塊32-33
• 九 移動應(yīng)用模塊33-34
• 十 電子采購模塊34-35
• 第四章 G集團信息化項目實施35-53
• 第一節(jié) 項目實施路徑35-39
• 第二節(jié) 項目實施步驟39-41
• 一 項目準備39-40
• 二 項目規(guī)劃40
• 三 系統(tǒng)調(diào)研40
• 四 流程優(yōu)化40
• 五 數(shù)據(jù)準備40-41
• 六 系統(tǒng)建設(shè)41
• 七 系統(tǒng)上線41
• 八 持續(xù)支持及推廣41
• 第三節(jié) 項目實施組織41-43
• 第四節(jié) 項目實施關(guān)鍵因素控制43-48
• 一 應(yīng)對管理變革44-45
• 二 保障變革的可持續(xù)性45-46
• 三 確保系統(tǒng)安全性46-47
• 四 保證新舊系統(tǒng)切換業(yè)務(wù)連續(xù)性47-48
• 第五節(jié) 項目實施效果評價48-53
• 第五章 結(jié)論53-55
• 參考文獻55-57
• 個人簡歷57-58
• 致謝58

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