【摘要】：隨著世界范圍經(jīng)濟(jì)合作的加深,企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大,人力資源管理就成為核心競爭力的重要基礎(chǔ),績效考核更是成為衡量企業(yè)人力資源管理有效程度的重要標(biāo)尺。以往績效考核只注重形式,存在績效考核體系不科學(xué)、績效考核方法不合理、反饋機(jī)制缺乏等問題,導(dǎo)致績效考核對人力資源部門和員工無實(shí)際意義。因此,越來越多企業(yè)意識到建立一套適合本公司績效考核體系的重要性,以便提高員工績效,進(jìn)而提高公司的效率,增加企業(yè)的效益。上海FW公司作為醫(yī)療器械中型企業(yè)的代表,其員工績效考核中存在的問題具有普遍性,研究該公司的員工績效考核能為我國醫(yī)療器械行業(yè)的員工績效考核提供借鑒和幫助。本論文首先就醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出本文的研究意義、研究方法及脈絡(luò),把國內(nèi)外績效考核的相關(guān)研究作為本論文的研究背景。其次,綜述了有關(guān)績效考核的基本理論和方法。然后以上海FW公司為研究對象,通過問卷調(diào)查以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解,綜合全面地分析了各員工的績效考核現(xiàn)狀,深入挖掘了目前考核體系的漏洞,指出產(chǎn)生問題的原因。在此基礎(chǔ)上,以關(guān)鍵的績效指標(biāo)為設(shè)計(jì)原則,對上海FW公司的績效考核體系的指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行了再次設(shè)計(jì),最后,為保證績效考核體系的順利實(shí)施,提出績效考核方案實(shí)施步驟和保障措施。
【圖文】：

圖３－１公司姐織架構(gòu)圖逡逑（１）管理部口：董事會、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、人逡逑

圖３－２公司人員結(jié)構(gòu)示意圖逡逑
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2548775