【摘要】：本文將要研究ABB電機的產(chǎn)品戰(zhàn)略及其實施,分析了其如何通過組織結構改革和業(yè)務流程調整來支持產(chǎn)品戰(zhàn)略,以及其帶來的正面和負面的效果。為了實施產(chǎn)品戰(zhàn)略,ABB電機進行了一系列改革,在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面強化了其高端定位,整合了產(chǎn)品組合,同時調整了組織結構和業(yè)務流程以解決管理問題,保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。本文首先將闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略相關理論,按照產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)市場營銷的關系、產(chǎn)品組合理論、產(chǎn)品生命周期理論、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等方面分別分析。其次,本文將研究ABB電機的產(chǎn)品戰(zhàn)略,分析其如何通過調整產(chǎn)品組合來強化其高端市場定位。本文重點將是研究ABB電機如何通過調整組織結構和業(yè)務流程來保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。這其中的重點是協(xié)調事業(yè)部、各銷售公司、各工廠之間的利益關系,以及如何通過這些調整來加強事業(yè)部對旗下各子公司的管理。最后還將根據(jù)幾個主要指標分析產(chǎn)品戰(zhàn)略和實施的成果。從結果可以看出,短期內ABB電機的產(chǎn)品戰(zhàn)略得以順利實施,業(yè)績得到了提升,其他指標也有了一定程度的改善。但是是否能在長期保持其競爭力,仍然有待觀察。此外,作為有代表性的歐美制造業(yè)企業(yè),本文也希望以ABB電機為例,看是否能有供其它企業(yè)借鑒的經(jīng)驗教訓。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F416.6;F272

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本文編號：2548173