【摘要】：當今汽車制造類企業(yè),越來越多地將其非核心制造過程或者非專業(yè)領(lǐng)域的制造需求外包給供應(yīng)商,以謀求制造的專業(yè)化和模塊化。并且以此可將研發(fā)成本投入到其核心領(lǐng)域,以最大程度地節(jié)約投資成本和控制開發(fā)風(fēng)險。在這樣的大環(huán)境下,項目量產(chǎn)之前的供應(yīng)商質(zhì)量管理無疑成為了項目成敗的關(guān)鍵因素之一。本文以F公司汽車座椅項目的供應(yīng)商質(zhì)量管理為研究對象,以項目管理、項目質(zhì)量管理和WBS的理論知識的應(yīng)用為切入點,結(jié)合行業(yè)性的先期質(zhì)量管理理念,從分析F公司現(xiàn)有項目管理流程和汽車座椅零件項目中的供應(yīng)商質(zhì)量管理問題點入手,梳理、優(yōu)化并將WBS重新編碼整合后,總結(jié)出了一套適合F公司的新型供應(yīng)商質(zhì)量管理WBS方法。通過在T9X項目中的實際運用,驗證了該WBS法在供應(yīng)商質(zhì)量管理工作中的有效性,為后續(xù)F公司汽車座椅項目的供應(yīng)商質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進提供了建設(shè)性的框架參考。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.471;F274

【共引文獻】

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2 蘇翔;常莎莎;;房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本分解的優(yōu)化研究[J];科學(xué)技術(shù)與工程;2011年34期

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本文編號：2540357