發(fā)布時(shí)間：2019-09-23 10:10

【摘要】：隨著企業(yè)用人成本和留才難度的逐漸增加,員工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源開發(fā)的最主要工作之一,現(xiàn)有員工的培訓(xùn)對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。同時(shí),隨著企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視,培訓(xùn)的投入也日益增加,日益增長的培訓(xùn)投入是否和企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展成正比,這個(gè)已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)心的問題。本文結(jié)合HB公司的培訓(xùn)工作實(shí)踐,對HB公司培訓(xùn)中所存在的問題,運(yùn)用培訓(xùn)相關(guān)理論,提出改進(jìn)的構(gòu)想和建議,并通過具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐,來驗(yàn)證解決方案的可行性。全文共分六個(gè)章節(jié),首先簡述了HB公司的背景和培訓(xùn)發(fā)展歷程,在此基礎(chǔ)上分析了公司目前培訓(xùn)體系中存在的三大問題,即：培訓(xùn)需求分析表面化,培訓(xùn)轉(zhuǎn)化缺乏相應(yīng)的輔助轉(zhuǎn)化策略,缺少深層次的培訓(xùn)效果評估。結(jié)合第三章的培訓(xùn)需求相關(guān)理論,培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的影響因素和模型,柯克帕特里克的四層次評估模型,在第四章中,對HB公司的培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)轉(zhuǎn)化策略,和培訓(xùn)評估流程提出了新的建議。基于上述的分析,在第五章中,圍繞HB公司的具體培訓(xùn)項(xiàng)目“2020人才培養(yǎng)項(xiàng)目”,運(yùn)用之前提出的針對當(dāng)前培訓(xùn)體系的改進(jìn)構(gòu)想,在此培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)查、轉(zhuǎn)化和評估方面進(jìn)行改進(jìn),證明了上述構(gòu)想的可行性。隨著公司不斷擴(kuò)張和發(fā)展,企業(yè)的培訓(xùn)工作也一直處于動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中,對于公司的培訓(xùn)要結(jié)合公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向,定期進(jìn)行回顧分析以將其不斷完善,這將有利于公司的發(fā)展,更進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)在市場上的競爭力。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.63

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8 陳sハ，

本文編號(hào)：2540224