發(fā)布時間：2019-09-23 10:10

【摘要】：隨著企業(yè)用人成本和留才難度的逐漸增加,員工培訓已經成為企業(yè)人力資源開發(fā)的最主要工作之一,現有員工的培訓對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。同時,隨著企業(yè)對員工培訓的重視,培訓的投入也日益增加,日益增長的培訓投入是否和企業(yè)的運營和發(fā)展成正比,這個已經成為眾多企業(yè)關心的問題。本文結合HB公司的培訓工作實踐,對HB公司培訓中所存在的問題,運用培訓相關理論,提出改進的構想和建議,并通過具體的項目進行實踐,來驗證解決方案的可行性。全文共分六個章節(jié),首先簡述了HB公司的背景和培訓發(fā)展歷程,在此基礎上分析了公司目前培訓體系中存在的三大問題,即：培訓需求分析表面化,培訓轉化缺乏相應的輔助轉化策略,缺少深層次的培訓效果評估。結合第三章的培訓需求相關理論,培訓轉化的影響因素和模型,柯克帕特里克的四層次評估模型,在第四章中,對HB公司的培訓需求分析,培訓轉化策略,和培訓評估流程提出了新的建議�；谏鲜龅姆治�,在第五章中,圍繞HB公司的具體培訓項目“2020人才培養(yǎng)項目”,運用之前提出的針對當前培訓體系的改進構想,在此培訓項目的需求調查、轉化和評估方面進行改進,證明了上述構想的可行性。隨著公司不斷擴張和發(fā)展,企業(yè)的培訓工作也一直處于動態(tài)發(fā)展過程中,對于公司的培訓要結合公司的發(fā)展和業(yè)務戰(zhàn)略方向,定期進行回顧分析以將其不斷完善,這將有利于公司的發(fā)展,更進一步地促進企業(yè)在市場上的競爭力。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.63

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本文編號：2540224