【摘要】：人類社會的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)能源的出現(xiàn)和先進(jìn)能源技術(shù)的使用。近年來,新能源技術(shù)和產(chǎn)品層出不窮,傳統(tǒng)能源的生產(chǎn)管理模式和產(chǎn)線設(shè)計模式已不能滿足一些新開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展要求。生產(chǎn)線節(jié)拍和工序平衡是生產(chǎn)崗位管理決策和作業(yè)組織管理的基本要素,通過節(jié)拍設(shè)計和工序平衡,可以有效的對新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行重新設(shè)計和管控,實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)率和產(chǎn)能提升的目的。本文首先敘述了生產(chǎn)線平衡、工時定額理論及相關(guān)的理論和方法,通過對S公司卷繞電池生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分析出目前生產(chǎn)能力不足的主要原因為工序節(jié)拍不均衡。因此運用生產(chǎn)線平衡的方法,經(jīng)過測時法測定各工序節(jié)拍,編制工時定額,按照工時定額狀況進(jìn)行了深入的分析和研究,了解企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)能無法提升的瓶頸問題所在,通過ECRS分析方法以及人機(jī)操作分析等方法對工序作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,提高生產(chǎn)工人的操作技能,改善生產(chǎn)組織,實現(xiàn)了企業(yè)工廠產(chǎn)能提升的目的。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F273

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本文編號：2538904