【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，不僅是給人們帶來技術(shù)上的便利，更是催生了新的企業(yè)商業(yè)模式。世界知名的戴爾、亞馬遜等公司，適應(yīng)新的外部環(huán)境，積極探索利用新的商業(yè)模式，這使企業(yè)獲得了巨大的成功�；诖�，商業(yè)模式及其創(chuàng)新研究成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界熱點問題。但是國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新的研究，還沒有發(fā)展成較為完整的、統(tǒng)一的理論框架，使得該領(lǐng)域目前依然有很多理論空白值得研究，特別是針對某一行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新研究較少，基于此，本文嘗試從一個新的視角——智能手機企業(yè)這一特定的行業(yè)來探索其商業(yè)模式及其創(chuàng)新，以便為我國智能手機企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供有益參考。 本文基于互聯(lián)網(wǎng)背景，在價值網(wǎng)理論的視角下，研究智能手機企業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新，進而從顧客價值主張、價值網(wǎng)絡(luò)、價值創(chuàng)造、價值獲取等商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素，揭示了商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，即構(gòu)成商業(yè)模式的核心要素協(xié)同變化給整個價值網(wǎng)絡(luò)帶來的價值增值。同時，通過分類總結(jié)智能手機商業(yè)模式，，探討了智能手機企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新機制與評價體系。 通過上述研究，本文初步提出了一個模型，即基于互聯(lián)網(wǎng)的智能手機企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新模型，該模型對我國智能手機企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新有著重要的參考價值。企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，整合價值網(wǎng)絡(luò)的各種資源以實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，以獲得獨特的競爭優(yōu)勢，促使智能手機企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
【圖文】：

3.84 2.33 2009-12- 4.57 3.03 2010-12- 5.13 3.56 2011-12- 5.64 4.2 2012-12- 6.18 5 2013-12-根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心網(wǎng)站發(fā)布的《第 19-33 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀理而成。ww.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/。更直觀的展示我國手機網(wǎng)民在 2006-2013 年間的數(shù)量變化趨勢，-1 的數(shù)據(jù)，展示出手機網(wǎng)民數(shù)量的增長趨勢，從圖中可以看出手機民數(shù)量增長的主要推動力。特別需要指出的是，2009 年-2010 年是商開展 3G 商用的一年，網(wǎng)速的提高直接拉動了手機網(wǎng)民數(shù)量的增
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63

【參考文獻】

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本文編號：2528777