【摘要】：本文全面分析了中油工程設(shè)計(jì)公司在EPC (Engineering, Procurement and Construction)總承包公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中項(xiàng)目管理所經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展階段,并基于不同階段的項(xiàng)目組織管理模式、項(xiàng)目管理狀況和特點(diǎn),對(duì)各階段項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了識(shí)別。在進(jìn)一步深入調(diào)研項(xiàng)目群管理在伊國(guó)油田項(xiàng)目管理中所起的核心作用的基礎(chǔ)上,結(jié)合伊國(guó)油田一期地面工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理的實(shí)際情況,運(yùn)用項(xiàng)目管理和組織設(shè)計(jì)理論完善和提高了伊國(guó)油田二期項(xiàng)目的組織管理水平,彌補(bǔ)了一期項(xiàng)目管理模式中存在的一些不足。 本文所做的主要研究工作如下： 1)構(gòu)建以公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理為核心的高級(jí)項(xiàng)目管理辦公室PMO (Project Management Office),負(fù)責(zé)公司層面的戰(zhàn)略決策。 2)建立項(xiàng)目公司級(jí)的PMO和油田項(xiàng)目部級(jí)的PMO,分別對(duì)伊國(guó)項(xiàng)目和各油田項(xiàng)目實(shí)施決策、控制和協(xié)調(diào)管理。 3)調(diào)整公司級(jí)職能部門并完善崗位職責(zé),進(jìn)一步優(yōu)化職能部門間的溝通協(xié)調(diào)程序,理順組織指揮關(guān)系。 4)針對(duì)大型項(xiàng)目的管理難度和特點(diǎn),特別提出設(shè)立伊國(guó)油田項(xiàng)目公司。在項(xiàng)目公司內(nèi)部,為了使各職能部門更專業(yè)化,區(qū)別于一般中小型項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)常用的矩陣型設(shè)置,強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的部門職能。同時(shí)又把項(xiàng)目人員的職業(yè)化和項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理的制度化有機(jī)結(jié)合起來(lái),項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu),動(dòng)態(tài)進(jìn)行人員分工和配合,使得整個(gè)項(xiàng)目管理組織既具有職能型的專業(yè)優(yōu)勢(shì),又具有項(xiàng)目型的靈活性。 5)再造項(xiàng)目關(guān)鍵工作流程,使項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范、有序和高效。 6)創(chuàng)建PMIS (Project Management Information System)平臺(tái),使項(xiàng)目部和公司、業(yè)主等利益相關(guān)方之間實(shí)現(xiàn)信息資源共享,加快信息處理速度,提高了工作效率和工作質(zhì)量。 實(shí)踐證明,通過(guò)調(diào)整公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、完善項(xiàng)目部門職責(zé)、重塑項(xiàng)目關(guān)鍵工作流程和建立PMIS信息平臺(tái),能夠很好地解決以往項(xiàng)目管理中存在的不足,提高項(xiàng)目管理水平。這些研究成果不但改善了當(dāng)前公司在建項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀,也為以后其他類似項(xiàng)目管理工作提供理論依據(jù)和實(shí)踐參考。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：2527362