【摘要】：成都SP公司是一家高科技電子信息行業(yè)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為海事電子行業(yè)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售和工程服務(wù)。公司自2001年成立以來,持續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),在良好發(fā)展勢(shì)頭下,公司也遇到了中等規(guī)模陷阱,必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和提升內(nèi)部管理水平才能得到突破。在此情形下,公司管理層適時(shí)地提出規(guī)劃生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),提高生產(chǎn)運(yùn)營水平,進(jìn)而提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以規(guī)劃生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為研究對(duì)象,綜合應(yīng)用關(guān)鍵成功因素法(CSF)、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)移法(SST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)為成都SP公司規(guī)劃生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。本文從對(duì)我國海事電子行業(yè)市場(chǎng)分析和成都SP公司市場(chǎng)環(huán)境分析入手,綜合目前公司生產(chǎn)管理存在的主要問題,采用CSF、SST和BSP規(guī)劃法進(jìn)行系統(tǒng)框架規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,展開系統(tǒng)整體規(guī)劃。之后,進(jìn)行自行開發(fā)OR采用外部專業(yè)廠商開發(fā)的系統(tǒng)實(shí)施策略分析、在現(xiàn)有物資管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上升級(jí)OR開發(fā)全新信息系統(tǒng)的路徑選擇、軟件廠商選擇等實(shí)施規(guī)劃論述。推論出采用外部專業(yè)廠商開發(fā)全新生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃。最后,展開生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的效益預(yù)估和可行性分析,為最終決策提供參考意見。期望通過本次規(guī)劃,為成都SP公司推行生產(chǎn)管理信息化提供一定的指導(dǎo)意見,提高規(guī)劃的科學(xué)性和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的適用性。同時(shí),為同類中小型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理信息化規(guī)劃提供部分參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273;F426.6
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本文編號(hào)：2525205