【摘要】：H公司是我國高鐵裝備研發(fā)制造知名企業(yè),近年來在推動我國高鐵事業(yè)快速發(fā)展的同時,培育出享譽全球的“中國第一代高鐵工人”。當(dāng)前,正值我國高速鐵路快速發(fā)展的黃金時期,企業(yè)競爭日趨激烈,人才爭奪成為焦點,留住并用好優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理的核心問題。對于H公司而言,高技能的高鐵工人隊伍是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)勢資源,其薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力。他們在要求獲得與業(yè)績貢獻相當(dāng)?shù)男匠旮＠龅耐瑫r,對自身事業(yè)發(fā)展和個人價值實現(xiàn)表現(xiàn)出強烈愿望,在信任、榮譽、認可、賞識、尊重等方面渴望得到更好的滿足。本論文以H公司為對象,重點進行了非物質(zhì)激勵機制實證研究,主要工作如下：首先,在對國內(nèi)外非物質(zhì)激勵理論進行分析評價的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)出這些理論對現(xiàn)代企業(yè)有效實施員工激勵的啟示。其次,按照ERG理論和成就激勵理論,設(shè)計員工需要調(diào)查表,組織實施問卷調(diào)查和個人訪談,分析了H公司員工的激勵現(xiàn)狀,指出缺少系統(tǒng)完備的非物質(zhì)激勵是當(dāng)前的主要問題；第三,在對調(diào)查問卷收集信息梳理統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,分析了不同性別、年齡、技能水平的員工需要特征,即H公司員工整體上成長需要最強,相互關(guān)系需要次之,生存需要最弱,員工在受到重用、獲得學(xué)習(xí)機會、職位晉升、得到賞識、溝通順暢、有所成就、受到尊重等方面的需要較為強烈；最后,明確了以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以滿足員工成長需要為重點、兼顧員工生存需要和相互關(guān)系需要的非物質(zhì)激勵機制的指導(dǎo)思想,設(shè)計了H公司非物質(zhì)激勵方案及保障措施。本論文的研究成果對于H更好地開發(fā)員工的內(nèi)在潛能、調(diào)動中曲積極性和創(chuàng)造性,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展具有指導(dǎo)意義,為相關(guān)企業(yè)提供了分析思路,具有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.472

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本文編號：2518829