【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,給國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的發(fā)展迎來巨大機(jī)遇。同時(shí)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,陶瓷企業(yè)面臨更激烈挑戰(zhàn)。與國(guó)際品牌陶瓷企業(yè)相比,中國(guó)陶瓷企業(yè)普遍存在發(fā)展歷程短和規(guī)模實(shí)力不足的問題,不少企業(yè)過去依靠低成本、廣覆蓋、強(qiáng)銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得了快速成長(zhǎng),但由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施保障,往往出現(xiàn)發(fā)展滯后及錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的狀況。如何提升可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至以東方陶瓷業(yè)發(fā)祥地的國(guó)際地位繼續(xù)引領(lǐng)現(xiàn)代國(guó)際陶瓷業(yè)的發(fā)展,是中國(guó)企業(yè)需要思考的問題。如何更好的發(fā)展自身,進(jìn)而引領(lǐng)世界陶瓷業(yè)的發(fā)展,是中國(guó)陶瓷企業(yè)必須面對(duì)的問題。 HL瓷業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的日用陶瓷出口企業(yè),但是發(fā)展戰(zhàn)略的缺失和戰(zhàn)略實(shí)施保障的不足約束了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和選擇勢(shì)在必行。文章總體線索從行業(yè)外部環(huán)境入手,分析目前陶瓷行業(yè)的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境,陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)；結(jié)合HL瓷業(yè)企業(yè)基本概況和發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀。制訂符合自身的有效發(fā)展戰(zhàn)略,全面部署,整合企業(yè)資源,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)戰(zhàn)勝困難,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。 文章具體內(nèi)容包括六大部分,首先對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行文獻(xiàn)梳理,其次對(duì)HL瓷業(yè)公司外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,通過對(duì)公司進(jìn)行SWOT矩陣診斷,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,最終確定公司的采用密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略。并圍繞如何實(shí)現(xiàn)HL瓷業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),就公司戰(zhàn)略實(shí)施中市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌戰(zhàn)略等多個(gè)方面提出了調(diào)整建議；同時(shí),在企業(yè)組織保障、人力資源、監(jiān)控整改等方面對(duì)戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障進(jìn)行深入探討,對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行列舉并提出防控措施,確保企業(yè)戰(zhàn)略有效可行。 論文通過HL瓷業(yè)公司戰(zhàn)略問題的研究,幫助HL瓷業(yè)公司明晰戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),對(duì)企業(yè)邁入健康的可持續(xù)發(fā)展道路具有應(yīng)用價(jià)值；該研究對(duì)其他處于戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的陶瓷企業(yè)也具有參考價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
文內(nèi)圖片：
圖片說明：中國(guó)陶瓷行業(yè)X椝儆隚DPX椝俁員鵲ノ唬海ig.3-1ChineseceramicindustrygrowthandGDPgrowthcomparison
[Abstract]:The rapid development of China's economy has a great opportunity for the development of domestic ceramic enterprises. At the same time, with the market economy becoming more and more mature and the competition is becoming more and more fierce, the ceramic enterprises face a more severe challenge. Compared with the international brand ceramic enterprises, the Chinese ceramic enterprises have the problems of short development history and insufficient scale, and many enterprises have achieved rapid growth by virtue of the competitive advantages of low cost, wide coverage and strong sales, However, due to the lack of the enterprise strategic planning and the implementation of the enterprise strategy, the development lag and the situation of missed development opportunity often occur. How to improve the sustainable competitiveness, and even continue to lead the development of the modern international ceramic industry with the international status of the oriental ceramic industry, is a problem that Chinese enterprises need to think. How to develop itself and lead the development of the world ceramic industry is a problem that Chinese ceramic enterprises must face. The HL porcelain industry is the largest domestic ceramic export enterprise in China, but the deficiency of the development strategy and the lack of the guarantee of the implementation of the strategy restrict the further development of the enterprise, and the strategic design and the selection potential will be On the basis of the external environment of the industry, the overall clue of the article is to analyze the current situation and trend of the development of the macro-environment and the medium-view environment and the ceramic industry in the current ceramic industry, and to combine the basic situation and the development strategy of the HL porcelain industry. Form. Develop effective development strategy consistent with its own, fully deploy, integrate the enterprise resources, improve the core competitiveness of the enterprise, overcome the difficulties while grasping the opportunity, and realize the enterprise sustainable development enterprise The specific content of the article includes six parts, firstly, the paper sorts out the enterprise development strategy, and then analyzes the external and internal environment of the HL porcelain industry, and the development strategy of the company is carried out through the SWOT matrix diagnosis of the company. Line study, and final determination of the company's adoption of intensive increase Long-term strategy. It also puts forward some suggestions on how to realize the specific development strategic goal of the HL porcelain industry, such as market penetration, market development, product development and brand strategy in the implementation of the company's strategy. At the same time, in the enterprise organization, the person To probe into the guarantee of the effective implementation of the strategy in the aspects of force resource, monitoring and rectification, and list the existing risks and put forward the prevention and control measures to ensure that the enterprise strategy is The paper, through the research of the strategic problems of the HL porcelain industry, has helped the HL porcelain industry to clear the strategic objectives and tasks, and to make the sustainable development of the enterprise into a healthy way. The study is of reference value to other ceramic enterprises in strategic development and strategic transformation
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.721

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 裴江淮;電力營(yíng)銷實(shí)施品牌戰(zhàn)略的探討[J];安徽電力職工大學(xué)學(xué)報(bào);2002年01期

2 李杰;火電廠多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年02期

3 周云;加強(qiáng)運(yùn)輸整體控制 優(yōu)化運(yùn)輸管理模式——對(duì)包鋼公路運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)展的思考[J];包鋼科技;2003年06期

4 周明達(dá);“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略若干問題研究[J];北京測(cè)繪;2004年01期

5 安女中;關(guān)于我國(guó)郵政延伸和突破實(shí)物傳遞業(yè)務(wù)的探討[J];北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2000年02期

6 張志輝;平板玻璃企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為取向分析[J];玻璃;2001年04期

7 楊堅(jiān)紅;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于何方?——A集團(tuán)案例分析[J];商業(yè)研究;2002年12期

8 趙宏軍;打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J];商業(yè)研究;2004年23期

9 田紅英,黃遠(yuǎn)新;論企業(yè)文化的建設(shè)與管理[J];川北教育學(xué)院學(xué)報(bào);2002年03期

10 劉桂英;周期性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率[J];財(cái)會(huì)通訊;2004年22期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 劉志偉;王海有;;淺議改制后公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理[A];2012年8月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2012年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 劉夫力;中國(guó)競(jìng)技體育無形資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京體育大學(xué);2001年

2 金壯龍;中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

3 張衛(wèi)國(guó);企業(yè)邊界理論與應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2003年

4 孫昌琦;構(gòu)建有效企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素研究[D];天津大學(xué);2005年

5 程艷霞;基于資源與競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷力管理研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

6 馬士成;企業(yè)“雙高”科研人才評(píng)價(jià)機(jī)制研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）;2010年

7 楊立宏;區(qū)域能源發(fā)展戰(zhàn)略及其評(píng)價(jià)模型研究[D];天津大學(xué);2009年

8 成紅波;企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2009年

9 關(guān)守成;航天科工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2012年

10 王鵬;中國(guó)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性研究[D];華中科技大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王明斌;美國(guó)AB公司對(duì)哈啤集團(tuán)的并購(gòu)[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

2 王延良;遼河油田石油化工總廠發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 葛菲;大連中小軟件企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D];遼寧師范大學(xué);2010年

4 李旭;中小型外貿(mào)流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建及其評(píng)價(jià)[D];中國(guó)海洋大學(xué);2010年

5 隋宇;基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

6 張?jiān)坪?上市公司戰(zhàn)略審計(jì)研究[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

7 彭磊義;浙江省區(qū)域經(jīng)濟(jì)與飯店業(yè)耦合協(xié)調(diào)發(fā)展研究[D];浙江大學(xué);2011年

8 黃偉偉;江中制藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南昌大學(xué);2010年

9 鄒燕花;A電子科技公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];南昌大學(xué);2010年

10 郭小輝;云南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對(duì)策研究[D];昆明理工大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：2511647