【摘要】：L公司消費(fèi)筆記本業(yè)務(wù)近年來(lái)面臨著電腦市場(chǎng)各大品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，L公司需要持續(xù)改進(jìn)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以順應(yīng)變化，特別是用新的管理方法來(lái)提升研發(fā)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提供可靠創(chuàng)新產(chǎn)品滿足用戶需求顯得尤為重要。 本文通過(guò)對(duì)L公司ODM研發(fā)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀、管理模式分析，結(jié)合精益六西格瑪管理理論，找出L公司在研發(fā)流程、ODM管理模式方面存在的主要問(wèn)題以及主要因素加以分析，以建立高效率、高質(zhì)量、低成本、可持續(xù)的管理模式為最終目標(biāo)，提出改善措施： 首先，理清品牌廠與ODM廠研發(fā)人員分工責(zé)任差異，建立有效溝通體系，提高溝通效率，強(qiáng)化品牌廠對(duì)研發(fā)深度管控。其次，尋找流程關(guān)鍵路徑，優(yōu)化流程，加強(qiáng)研發(fā)流程關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)檢查，利用DMAIC等管理方法，降低創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。然后通過(guò)提高公司的流程優(yōu)化和文檔標(biāo)準(zhǔn)化，減少不同項(xiàng)目之間的重復(fù)工作，降低設(shè)計(jì)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生頻率，并且推進(jìn)公司文化建設(shè)。最后利用信息系統(tǒng)管理研發(fā)流程，，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提高管理效率，減少人力資源浪費(fèi)。最終實(shí)現(xiàn)了：對(duì)ODM管理水平顯著提升，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題大大減少，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率大大降低，研發(fā)效率明顯提升，流程標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升。通過(guò)這一系列的優(yōu)化措施，使公司產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。研究思路和方法對(duì)類似企業(yè)精益研發(fā)有借鑒作用。
[Abstract]:In recent years, the consumer notebook business of L Company is facing the fierce competition of various brands in the computer market. L Company needs to continuously improve and enhance the competitiveness of its products in order to adapt to the changes, especially with new management methods to improve the efficiency of R & D and improve the quality of products. It is particularly important to reduce costs and provide reliable and innovative products to meet the needs of users. Based on the analysis of the present situation and management mode of ODM R & D management system in L company, combined with Lean six Sigma management theory, this paper finds out the main problems and main factors in R & D process and ODM management mode of L company. In order to establish a high efficiency, high quality, low cost and sustainable management model as the ultimate goal, this paper puts forward some improvement measures: first, clarify the differences in the division of responsibilities between R & D personnel between brand factory and ODM factory, establish an effective communication system, and improve the communication efficiency. Strengthen brand factory to research and development depth control. Secondly, to find the key path of the process, optimize the process, strengthen the design and inspection of the key points of the R & D process, and use DMAIC and other management methods to reduce the risks and problems in the process of innovative product development. Then by improving the process optimization and document standardization of the company, we can reduce the repetition of work between different projects, reduce the frequency of repeated design problems, and promote the construction of corporate culture. Finally, the information system is used to manage the R & D process, to realize knowledge sharing, to improve the management efficiency and to reduce the waste of human resources. Finally, the management level of ODM is significantly improved, the problem of new product design is greatly reduced, the repetition rate of problem is greatly reduced, the efficiency of R & D is obviously improved, and the level of process standardization is improved. Through this series of optimization measures, the company's products are more competitive. The research ideas and methods can be used for reference in lean research and development of similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F273.1;F426.6

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本文編號(hào)：2485754