【摘要】：在全球化競爭和現(xiàn)代科技與經(jīng)濟的快速發(fā)展的今天,要求企業(yè)能夠應用先進的管理信息系統(tǒng),跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐,更快地掌握信息并整合企業(yè)資源進行分析與決策。ERP作為最重要的企業(yè)管理系統(tǒng)在全球各種企業(yè)、組織中得到廣泛的應用,使會計核算更為方便、精準。各個行業(yè)所處的環(huán)境不同,對ERP系統(tǒng)的利用程度也大不相同。ERP系統(tǒng)的實施花費時間長,實施費用高,因而被企業(yè)特別關(guān)注。ERP的實施應用,直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)在實施與應用ERP的過程中,原有的業(yè)務流程已不能滿足先進會計系統(tǒng)的需要,所以企業(yè)要對業(yè)務流程進行不斷的優(yōu)化與改進。伴隨著經(jīng)濟高速發(fā)展,企業(yè)原有的管理系統(tǒng)通常不足以滿足企業(yè)需要,需要繼續(xù)上線新系統(tǒng),系統(tǒng)之間需要整合,以滿足管理的需要。ERP系統(tǒng)對企業(yè)影響廣泛,不僅是財務核算依托ERP系統(tǒng),內(nèi)部控制,審計,績效考評,都無法脫離ERP系統(tǒng)。這需要ERP進一步開發(fā)其功能,提供更加完善、全面的應用。ERP的實施過程是長期的、不斷修改、優(yōu)化的過程,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。ERP上線后有許多影響系統(tǒng)應用的關(guān)鍵因素,其中大部分來源于上線前遺留的問題,包括系統(tǒng)與實際業(yè)務之間不匹配,前期培訓不充分造成用戶的錯誤操作和數(shù)據(jù)錄入以及系統(tǒng)缺陷等,會阻礙ERP系統(tǒng)的日常運行。但還有一部分因素是上線后而產(chǎn)生的。本文選取了中國石油黑龍江銷售公司為研究對象,對ERP系統(tǒng)在實施與應用的過程進行了分析。由于企業(yè)規(guī)模大、經(jīng)營場所分布廣泛,進、銷、存每天每時每刻都在發(fā)生,財務核算量大,在應用了ERP系統(tǒng)之后,財務核算并沒有完全依托系統(tǒng),還要保存著手工賬,系統(tǒng)賬與手工賬之間存在著諸多不一致。ERP系統(tǒng)在應用過程中,發(fā)現(xiàn)了許多問題,導致財務核算復雜、不準確、內(nèi)部控制無效。找出ERP系統(tǒng)應用所遇到的問題,并進行分析,提出了改進措施,財務核算完全依托系統(tǒng)取數(shù)。對ERP系統(tǒng)整合的研究,系統(tǒng)整合與升級之后,業(yè)務流程再一次發(fā)生了改變,改善之前系統(tǒng)應用出現(xiàn)的問題以及核算流程不規(guī)范的問題。中國石油黑龍銷售公司ERP系統(tǒng)的成功上線,既減少了財務人員的工作負擔又提高了數(shù)據(jù)的準確性、一致性。將財務人員從繁多的會計憑證制作與整理過程中解放出來。利用ERP的追溯功能,財務人員能夠通過科目余額追溯到相關(guān)的業(yè)務信息,包括采購申請、采購訂單、審核、出入庫單、發(fā)票、銷售明細等詳細信息,從而能夠?qū)I(yè)務流程實行全面監(jiān)控,提高內(nèi)部控制的有效性。希望通過本篇論文,能為企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用與實施提供借鑒。
[Abstract]:With the global competition and the rapid development of modern science, technology and economy, enterprises are required to apply advanced management information systems to keep up with the pace of economic development. ERP, as the most important enterprise management system, has been widely used in the organization of all kinds of enterprises around the world, which makes accounting more convenient and accurate. The environment of each industry is different, and the utilization degree of ERP system is also very different. The implementation of ERP system takes a long time and the implementation cost is high, so it has been paid special attention by enterprises. The implementation and application of ERP directly affects the operation and management of enterprises. In the process of implementing and applying ERP, the original business process can no longer meet the needs of advanced accounting system, so enterprises should constantly optimize and improve the business process. With the rapid development of economy, the original management system of enterprises is usually not enough to meet the needs of enterprises, so it is necessary to continue to go online to new systems, and the systems need to be integrated to meet the needs of management. ERP system has a wide impact on enterprises. Not only financial accounting rely on ERP system, internal control, audit, performance evaluation, can not be separated from ERP system. This requires ERP to further develop its functions and provide a more perfect and comprehensive application. The implementation process of ERP is a long-term, continuous modification and optimization process. In order to meet the needs of enterprise development. There are many key factors that affect the application of the system after ERP is launched, most of which come from the problems left over before the launch, including the mismatch between the system and the actual business. Insufficient pre-training results in user error operation, data input and system defects, which will hinder the daily operation of ERP system. But there are also some factors that come online. In this paper, PetroChina Heilongjiang sales Company is selected as the research object, and the process of implementation and application of ERP system is analyzed. Because of the large scale of the enterprise, the wide distribution of business places, the purchase, sale and storage occur all the time every day, and the amount of financial accounting is large. After the application of ERP system, financial accounting is not entirely based on the system, and manual accounts are also preserved. There are many inconsistencies between the system account and the manual account. In the application process of ERP system, many problems have been found, which leads to the complexity and inaccuracy of financial accounting and the inefficiency of internal control. The problems encountered in the application of ERP system are found out, and the analysis is carried out, and the improvement measures are put forward, and the financial accounting is completely dependent on the system. After the research of ERP system integration, the business process has changed again after the system integration and upgrade, and the problems existing in the previous system application and the non-standard accounting process have been improved. The successful launch of ERP system of PetroChina Black Dragon sales company not only reduces the workload of financial staff, but also improves the accuracy and consistency of the data. Liberate the financial personnel from the process of making and sorting out a wide range of accounting vouchers. Using the traceability function of ERP, finance personnel can trace back to relevant business information through account balance, including detailed information such as purchase application, purchase order, audit, entry and exit warehouse order, invoice, sales detail and so on. Thus, we can carry out comprehensive monitoring of business processes and improve the effectiveness of internal control. It is hoped that through this paper, it can provide reference for the application and implementation of enterprise ERP system.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22

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本文編號：2478616