加多寶集團與廣藥集團曾攜手將王老吉品牌從地區(qū)性品牌,培養(yǎng)成品牌價值過千億的“中國名牌”。一句廣告語“怕上火,喝王老吉”更是火遍大江南北。但現(xiàn)在兩家企業(yè)分道揚鑣,各自推出了自家品牌的涼茶,并大打廣告戰(zhàn)。 本文從王老吉與加多寶兩個產(chǎn)品廣告形態(tài)比較和廣告語言對比分析出發(fā),分析其廣告策略的異同,進一步通過比較得出的結(jié)論,王老吉與加多寶的廣告策略在外在表現(xiàn)形式上都體現(xiàn)出一種大同小異。也就是說,在兩個產(chǎn)品的廣告對比中發(fā)現(xiàn)他們廣告的不同之處較少,相似之處較多。普遍而言,這在兩個不同產(chǎn)品的廣告策略的對比中是并不常見的。 由此可知,王老吉與加多寶由于其相類似的廣告策略形成了一種非合作的默示共謀行為的結(jié)論。而兩家廣告策略的差異性則將兩家企業(yè)的帶入利用廣告戰(zhàn)相互博弈的困境。放任這種情況不管就會造成兩家企業(yè)陷在廣告戰(zhàn)的泥淖中無法脫身,卻對外形成了默示壟斷而持續(xù)排擠其他涼茶品牌進入和打開市場的局勢,對涼茶業(yè)自身的健康發(fā)展是極為不利的。
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F713.8;F426.82

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 劉松濤;;“王老吉”PK“加多寶”(連載一)——一場以品牌為基本作戰(zhàn)單位的消費者心智認知爭奪戰(zhàn)[J];企業(yè)研究;2012年13期

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 石磊;企業(yè)災(zāi)難捐贈的決策模型與效果評估研究[D];中國科學技術(shù)大學;2010年

本文編號：2462570