【摘要】：人才流動是企業(yè)發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象,一定范圍內的核心人才流動有利于企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化人才結構,但過低或過高的流動都會影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、可持續(xù)性和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。制造業(yè)的生產線經(jīng)理一般都在不同程度上掌握著公司的核心技術和商業(yè)機密,他們的超頻繁流動勢必會使公司的生存和發(fā)展出現(xiàn)嚴重震蕩、面臨巨大危機。據(jù)統(tǒng)計,在中國的外資跨國公司管理層級別的流動率超出了全球平均水平的25%,外企制造業(yè)中高級管理人才的職位空缺在中國與在其他國家的相比。由于對外企核心人才流失問題研究的相對不足,從而導致諸多外企HR對核心人才的真正需求方面存在認知不足,如70%的HR認為薪酬福利是導致離職的最關鍵要素,但事實上僅15%的離職人員這樣認為。因此,本文對了解在華外資制造企業(yè)核心人才真正的關鍵需求,真正實現(xiàn)其核心人才流失問題的有效控制具有重要理論與現(xiàn)實意義。本文以美資在華獨資企業(yè)——捷普電子廣州有限公司(以下簡稱“捷普公司”)為例,定義生產線經(jīng)理為捷普公司核心人才流失問題研究對象。本文闡述了國內外核心人才流失相關理論研究動態(tài)與實踐發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了捷普公司乃至我國人才流失現(xiàn)狀,深入剖析了核心人才流失對捷普公司產生的積極與消極影響,然后借助訪談和問卷調查找出導致生產線經(jīng)理們離職的真正主要因素,從而探索有效應對策略與實施保障措施。希望隨著應對策略的不斷落實,捷普公司的生產線經(jīng)理流失問題能得到有效控制。同時,希望本文研究對業(yè)內外外資企業(yè)的核心人才流失問題解決方案具有一定參考和借鑒意義。
[Abstract]:Talent flow is an inevitable phenomenon in the process of enterprise development. Core talent flow within a certain range is conducive to enterprise development and optimization of talent structure, but too low or too high mobility will affect the stability of enterprise development. Sustainability and achievement of strategic objectives The production line managers of manufacturing industry generally master the core technology and trade secrets of the company to some extent. Their super-frequent flow is bound to bring serious shock to the survival and development of the company and face a huge crisis. According to statistics, the turnover rate at the management level of foreign-funded multinationals in China exceeds the global average of 25%, and the vacancies of senior management personnel in foreign enterprises in manufacturing are compared with those in other countries. As a result of the relative lack of research on the core brain drain of foreign enterprises, there is a lack of awareness of the real demand for core talents in many foreign enterprises'HR. For example, 70% of HR believes that compensation and benefits are the most critical factors leading to turnover. But in fact, only 15% of departing staff think so. Therefore, this paper has important theoretical and practical significance to understand the real key demand of the core talents of foreign-funded manufacturing enterprises in China, and to realize the effective control of the core brain drain. Taking Jepp Electronics Guangzhou Co., Ltd. as an example, this paper defines the production line manager as the research object of the core brain drain problem of Jepp Corporation, a wholly-owned US-funded enterprise in China, which is called Jepp Electronics Guangzhou Co., Ltd. (Jepp). This paper expounds the current situation of theoretical research and practical development of core brain drain at home and abroad, introduces the current situation of brain drain in Jepp Company and even in China, and deeply analyzes the positive and negative influence of core brain drain on Jepp Company. Then with the help of interviews and questionnaires, the real main factors leading to the turnover of production line managers are found out, so as to explore the effective coping strategies and the implementation of safeguard measures. Hope that with the implementation of the strategy, Jepp production line manager loss can be effectively controlled. At the same time, it is hoped that this study can be used for reference and reference to solve the core brain drain problem of foreign-funded enterprises both inside and outside the industry.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F416.63

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 李興春;“鋪路石”的角色幾時休——關注國企人才流失問題[J];職業(yè);2003年12期

2 馬獻珍;鉆井隊勞務工流失問題亟待解決[J];中國石化;2005年06期

3 劉偉;李上;陳佳鵬;;高新技術企業(yè)員工流失問題及對策研究[J];商場現(xiàn)代化;2009年03期

4 史超;;企業(yè)員工流失問題研究[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年05期

5 宋佳琪;;企業(yè)員工流失問題研究[J];經(jīng)濟研究導刊;2013年27期

6 李天鐸;俄羅斯的人才流失問題[J];管理科學文摘;1994年11期

7 曉峰;在國資流失問題討論上,主要應警惕“左”[J];經(jīng)濟研究;1996年08期

8 邱春波;企業(yè)改制中的流失問題應引起重視[J];工廠管理;1999年01期

9 群山,鄒明波;重視企業(yè)知識資本流失問題[J];中外企業(yè)文化;1999年08期

10 景加軍;對合資過程中民族品牌流失問題的思考[J];北方經(jīng)貿;2000年06期

相關會議論文 前1條

1 趙世武;閆媛珍;;兒童哮喘的綜合治療效果和治療流失問題[A];第一屆全國變態(tài)反應學術研討會論文匯編[C];2001年

相關重要報紙文章 前10條

1 耐迪賢;需要考慮員工流失中的知識流失問題[N];工人日報;2007年

2 本報記者 黃志軍;政協(xié)委員呼吁采取措施解決骨干法官流失問題[N];法治快報;2008年

3 徐燕 安徽皖南電機股份有限公司勞資處;中小企業(yè)知識型員工流失問題及對策[N];安徽經(jīng)濟報;2012年

4 譚永天;社會組織人才流失問題淺析[N];中國社會報;2009年

5 孟書強;國企市場化改革須直面人才流失問題[N];中國企業(yè)報;2014年

6 陳同永;學生流失問題不容忽視[N];中國教育報;2000年

7 史進智 宋曉敏;我市不讓一個兒童失學[N];晉中日報;2010年

8 汪海;印刷人材流失企業(yè)束手無策[N];中國包裝報;2010年

9 劉致遠 唐進平;貧困地區(qū)師資流失問題亟待解決[N];人民政協(xié)報;2004年

10 許華;郵資流失問題不容小視[N];中國郵政報;2004年

相關碩士學位論文 前10條

1 張旭創(chuàng);廣東省欠發(fā)達地區(qū)基層公共組織人才流失問題研究[D];華南理工大學;2015年

2 楊惠善;LZZF西北軟件公司員工流失問題研究[D];蘭州大學;2015年

3 張紅艷;粵北清遠地區(qū)三級甲等醫(yī)院人才流失問題研究[D];蘭州大學;2015年

4 于春華;康普公司員工流失問題與對策研究[D];大連理工大學;2015年

5 吳蘊楓;T壽險電銷中心銷售專員流失應對策略的研究[D];華南理工大學;2015年

6 榮曉華;SDJH醫(yī)療科技股份公司人才流失問題分析及對策研究[D];山東理工大學;2015年

7 任休文;捷普公司生產線經(jīng)理流失問題與對策研究[D];湖南大學;2014年

8 周雙喜;營銷人員流失問題研究[D];南京理工大學;2003年

9 張小瓊;Y公司銷售人員流失問題與對策研究[D];昆明理工大學;2013年

10 谷二米;眾鑫制衣公司員工流失問題原因分析與對策研究[D];北京交通大學;2010年

，

本文編號：2458866