【摘要】：我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。為了開(kāi)拓海外市場(chǎng)，以信用為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售已經(jīng)成為我國(guó)出口企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售量和穩(wěn)定客戶(hù)不可或缺的手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，信用支付方式已占企業(yè)交易方式的八成以上。但與此同時(shí)，作為我國(guó)重要的出口地區(qū)，歐美市場(chǎng)在金融危機(jī)過(guò)后經(jīng)濟(jì)疲軟，歐美客戶(hù)常以各種理由拖欠貨款，有的客戶(hù)甚至破產(chǎn)倒閉，最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口企業(yè)產(chǎn)生大量壞賬損失，出口信用風(fēng)險(xiǎn)日益擴(kuò)大，顯然，出口信用風(fēng)險(xiǎn)管理滯后和缺失已成為阻礙我國(guó)出口企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能保障企業(yè)始終在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展。 本文在總結(jié)了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上選取了廣東家電企業(yè)Y公司作為研究對(duì)象，Y公司是一家以生產(chǎn)家用廚房電器及商用廚房電器設(shè)備為主的家電企業(yè)，銷(xiāo)售市場(chǎng)以外銷(xiāo)為主，內(nèi)銷(xiāo)為輔。自2008年Y公司銷(xiāo)售額出現(xiàn)下滑，，直至2012年?duì)I業(yè)收入下滑至6億，在出口貿(mào)易額不斷波動(dòng)的同時(shí)，Y公司面臨著越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)敞口，海外客戶(hù)通過(guò)各種理由和手段拖欠賬款，導(dǎo)致Y公司出現(xiàn)大量逾期應(yīng)收賬款。分析發(fā)現(xiàn)，Y企業(yè)在貿(mào)易過(guò)程中存在三大問(wèn)題，一是在訂單談判期缺乏科學(xué)篩選客戶(hù)的依據(jù)，為爭(zhēng)搶訂單盲目選擇客戶(hù)，為后續(xù)收匯埋下隱患；二是在訂單備貨期由于應(yīng)收賬款積壓導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢，運(yùn)營(yíng)資金不足影響生產(chǎn)的開(kāi)展；三是在訂單結(jié)算期，應(yīng)收賬款壞賬率高嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)。 針對(duì)Y企業(yè)存在的三大問(wèn)題，本文分別提出相應(yīng)的解決措施：利用專(zhuān)業(yè)資信調(diào)查報(bào)告甄別現(xiàn)有客戶(hù)及挖掘潛在客戶(hù)；運(yùn)用信保項(xiàng)下的貿(mào)易融資工具轉(zhuǎn)移債權(quán)，提前收匯，加快資金回籠；利用國(guó)際保理、短期出口信用保險(xiǎn)等金融工具規(guī)避出口信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)逾期賬款追收，降低應(yīng)收賬款壞賬率。此外，本文還建議出口企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)中建立事前、事中、事后全流程的出口風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
[Abstract]:After China's entry into WTO, the market competition at home and abroad is increasingly fierce, and the risks faced by export enterprises are increasing day by day. In order to open up overseas markets, credit-based sales have become an indispensable means for export enterprises to expand sales volume and stabilize customers. According to statistics, credit payment has accounted for more than 80% of the business transactions. But at the same time, as an important export region of our country, the European and American markets are weak in the wake of the financial crisis, and European and American customers often default on their loans for various reasons, and some customers even go bankrupt and bankrupt. In the end, a large number of bad debt losses are produced by domestic export enterprises, and export credit risk is expanding day by day. Obviously, the lag and absence of export credit risk management has become an obstacle to the development of export enterprises in China. Therefore, enterprise credit risk management has gradually become a necessary condition for the survival and development of modern enterprises. Only by strengthening the risk consciousness and establishing and perfecting the credit risk management mechanism, can the enterprise keep steady development in the scope of risk control. On the basis of summarizing the related theories, this paper chooses Y Company of Guangdong Home Appliances Enterprise as the research object, Y Company is a household appliances enterprise which mainly produces household kitchen appliances and commercial kitchen electrical equipment, and the marketing market is mainly for export. Domestic sales are complementary. Since 2008, sales of company Y have declined, until 2012 operating income has fallen to 600 million. While the volume of export trade is constantly fluctuating, Y faces increasing exposure, and overseas customers default on their accounts for various reasons and means. Resulting in a large number of overdue accounts receivable in company Y. It is found that there are three major problems in the trade process of Y enterprises: one is the lack of scientific basis for screening customers during the order negotiation period, the blind selection of customers for competing for orders, and the laying of hidden dangers for the subsequent collection of foreign exchange; The second is that due to the backlog of accounts receivable, the capital turnover is slow, the shortage of operating funds affects the development of production, and the high rate of bad debts of accounts receivable seriously affects the profits of enterprises in the period of order settlement. In view of the three major problems existing in Y enterprises, this paper puts forward the corresponding solutions: using the professional credit survey report to identify existing customers and dig up potential customers; Using trade financing instruments under credit insurance to transfer creditor's rights, collect foreign exchange ahead of time, and speed up the return of funds; Using international factoring, short-term export credit insurance and other financial instruments to avoid export credit risk, strengthen the collection of overdue accounts, reduce the rate of bad accounts receivable. In addition, this paper also suggests that export enterprises should establish the export risk management system in advance, in the event and afterwards.
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;F752.62;F426.6

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本文編號(hào)：2444816