發(fā)布時(shí)間：2019-03-20 08:19

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競爭的焦點(diǎn)已從資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)移到了以人力資源為核心的競爭,人力資本已經(jīng)取代物力資本而成為企業(yè)運(yùn)作的主導(dǎo)因素之一。針對企業(yè)的人力資源開發(fā),培訓(xùn)無疑是一種最直接而又有效的重要途徑。而對于具備知識(shí)密集性、快速成長性和推崇創(chuàng)新性的高新技術(shù)企業(yè)來說,員工培訓(xùn)的意義就更為重要。自主培養(yǎng)和培訓(xùn)是企業(yè)核心人才成長的一個(gè)重要途徑,也是企業(yè)發(fā)展的需要和必然選擇。培訓(xùn)體系的建立與完善已成為高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)工作之一。SIASUN公司是一家以機(jī)器人及自動(dòng)化技術(shù)為核心,致力于數(shù)字化智能高端裝備的高新技術(shù)企業(yè),是目前國內(nèi)規(guī)模最大,品牌產(chǎn)品線最全的機(jī)器人上市公司。SIASUN公司始終本著"大力吸引高端人才,持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力"為宗旨,視人才為企業(yè)第一資源。如何能夠通過員工培訓(xùn)不斷獲得高素質(zhì)員工,并通過完善的培訓(xùn)體系使員工獲得更大發(fā)展空間,最終實(shí)現(xiàn)SIASUN公司人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確立公司在高新技術(shù)領(lǐng)域的人才優(yōu)勢,是SIASUN公司目前必須重點(diǎn)關(guān)注和研究的問題。本文基于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性,在這一對員工培訓(xùn)有著更高要求的領(lǐng)域,深入探索一些員工培訓(xùn)體系構(gòu)建方面的思路,并以SIASUN公司為研究對象,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,在調(diào)研和分析問題的基礎(chǔ)上,為SIASUN公司員工培訓(xùn)體系的重構(gòu)提出合理化設(shè)計(jì)方案,構(gòu)建一個(gè)能夠滿足SIASUN公司和員工發(fā)展的多層次、全方位的培訓(xùn)體系。通過研究,也希望能為國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)體系的完善提出有益的支持和借鑒,使國內(nèi)更多高新技術(shù)企業(yè)能夠越來越重視員工培訓(xùn),致力于不斷完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, the focus of enterprise competition has shifted from capital, technology and other traditional resources to the competition with human resources as the core. Human capital has replaced material capital and become one of the leading factors in the operation of enterprises. For the development of human resources, training is undoubtedly the most direct and effective way. For high-tech enterprises with knowledge-intensive, rapid growth and highly innovative, the significance of employee training is more important. Self-cultivation and training is an important way for the growth of enterprise's core talents, and it is also the need and inevitable choice for the development of enterprises. The establishment and perfection of training system has become one of the key tasks in human resource management of high-tech enterprises. SIASUN is a high-tech enterprise with robot and automation technology as its core and dedicated to digital intelligent high-end equipment. SIASUN is the largest robot listed company with the most brand product line in China. SIASUN has always been guided by the tenet of "attracting high-end talents and continuously enhancing innovation ability", and regards talents as the first resource of the enterprise. How to get high-quality employees through employee training, and how to make employees get more development space through perfect training system, finally realize the strategic goal of talent development of SIASUN Company, and establish the talent advantage of the company in the field of high and new technology. At present, SIASUN company must focus on and study the problem. Based on the particularity of high-tech enterprises, this paper explores some train of thought about the construction of employee training system, and takes SIASUN Company as the research object, in this field which has higher requirements for employee training. With the combination of theory and practice, on the basis of investigation and analysis of the problems, this paper puts forward a rational design scheme for the reconstruction of the staff training system of SIASUN Company, and constructs a multi-level that can satisfy the development of SIASUN Company and its employees. A comprehensive training system. Through the research, I also hope to provide beneficial support and reference for the improvement of the staff training system in domestic high-tech enterprises, so that more and more domestic high-tech enterprises can pay more and more attention to staff training. Committed to the continuous improvement of enterprise staff training system construction.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.67

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9 Q孟推，

本文編號(hào)：2444028