【摘要】：隨著知識經(jīng)濟的到來，人們更加迫切的意識到，知識是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，人力資源作為知識的載體，成為企業(yè)的共識�，F(xiàn)代化的企業(yè)中，由于內(nèi)外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，企業(yè)在人力資源管理方面面臨諸多難題，這就促使企業(yè)想要突破人才瓶頸的制約，不斷的思索如何能夠通過培訓(xùn)的手段，來增加企業(yè)人力資源對知識的獲取，以及知識在實際工作中的應(yīng)用能力；如何通過培訓(xùn)促使企業(yè)和內(nèi)部員工的共同發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展愿景；如何應(yīng)對迅猛發(fā)展的高新技術(shù)對企業(yè)培訓(xùn)管理帶來的沖擊和巨大挑戰(zhàn)，這些問題逐漸成為企業(yè)面臨的重要問題。越來越多的企業(yè)在承受艱難生存和巨大競爭壓力時，開始逐漸的意識到人力資源作為提升企業(yè)核心競爭力所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)完善良好的人力資源培訓(xùn)管理體系，能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，進一步提升企業(yè)將培訓(xùn)傳授給員工的知識技能轉(zhuǎn)化為高績效的能力，能夠推動企業(yè)良性經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。因此，在這樣一個瞬息萬變的時代背景下，研究企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文以富士康成都科技園作為研究對象，主要采用文獻閱讀法、調(diào)查研究法和定性研究法三種研究方法，，以現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)管理理論作為理論依據(jù)，對富士康成都科技園采用集團培訓(xùn)管理體系的基本情況進行梳理，找出其中存在的主要問題以及對問題的成因進行分析。為了更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過對員工培訓(xùn)管理體系進行分析和研究，結(jié)合富士康成都科技園的經(jīng)營戰(zhàn)略變化對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的需求調(diào)整，運用培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的相關(guān)理論，提出了建設(shè)富士康成都科技園培訓(xùn)管理體系的方案。 最后，總結(jié)出富士康成都科技園完善的培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，以員工自主學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)和員工的職業(yè)生涯進行有機結(jié)合。努力弘揚企業(yè)文化，促使企業(yè)文化對培訓(xùn)起到的保障作用。企業(yè)通過培訓(xùn)可以提升員工的素質(zhì)，達到增強企業(yè)核心競爭力的目的。同時，企業(yè)還應(yīng)該清楚的認識到培訓(xùn)管理工作的改進是一個長期、持續(xù)的工作，必須堅持實時更新原則，還要從培訓(xùn)管理體系保障實施入手，確保培訓(xùn)管理體系科學(xué)、穩(wěn)定、高效運行。隨著中國經(jīng)濟的放緩，富士康成都科技園也放緩了產(chǎn)品的增長速度，企業(yè)也逐漸意識到不能依賴精益求精的工藝來創(chuàng)造更大的利潤，只有轉(zhuǎn)變思路，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，拓展除代工之外的其他新型業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能激發(fā)企業(yè)找到發(fā)展的新出路。為了實現(xiàn)這些想法，企業(yè)必須通過構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理體系，保障企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)管理的有效實施，有計劃性和針對性的進行員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能，從而使員工能夠快速勝任未來不斷變化的商業(yè)環(huán)境對員工素質(zhì)技能的新要求，對企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的意義。
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【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2443952