發(fā)布時(shí)間：2019-02-25 12:45

【摘要】：信息化水平是衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。近年來(lái),隨著國(guó)家現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的不斷提升,對(duì)信息化建設(shè)的重視程度越來(lái)越高。電力企業(yè),作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、服務(wù)千家萬(wàn)戶和各行各業(yè)的國(guó)有重要骨干企業(yè),要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,信息化建設(shè)是必由之路。早在20世紀(jì)60年代初,我國(guó)電力企業(yè)就嘗試應(yīng)用各種信息技術(shù)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。2000年,實(shí)施以“廠網(wǎng)分離”為標(biāo)志的電力體制改革開(kāi)始之后,原國(guó)家電力公司被拆分為2家電網(wǎng)公司(國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司)和5家發(fā)電集團(tuán)(中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司)。2007年,國(guó)家電網(wǎng)公司在總部探索實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)項(xiàng)目,并初步取得良好效果。2008年開(kāi)始,國(guó)家電網(wǎng)公司這個(gè)全球最大的公用事業(yè)企業(yè),開(kāi)始在其所屬的5個(gè)分部、33個(gè)直屬單位、27個(gè)省級(jí)電力公司系統(tǒng),以“國(guó)網(wǎng)典設(shè)”為藍(lán)本,自上而下、分級(jí)逐批推廣實(shí)施ERP。安徽省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司,也是國(guó)家電網(wǎng)公司ERP項(xiàng)目的首批推廣單位。2008年3月,安徽省電力公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng),共實(shí)施了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等五個(gè)模塊。2010年5月,安徽省電力公司系統(tǒng)所轄的省公司本部、17家市公司、72家縣公司和10家直屬單位,共100家單位實(shí)現(xiàn)了ERP業(yè)務(wù)應(yīng)用的全覆蓋。截至2014年5月,安徽省電力公司ERP系統(tǒng)整體運(yùn)行穩(wěn)定,五個(gè)模塊業(yè)務(wù)應(yīng)用狀況良好,ERP建設(shè)取得明顯成效。本文采取“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則與方法,按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→分析問(wèn)題→解決問(wèn)題”的思路開(kāi)展課題研究。通過(guò)對(duì)安徽省電力公司實(shí)施ERP的環(huán)境分析,找出ERP實(shí)施過(guò)程中存在的主要難點(diǎn),進(jìn)而深入分析這些主要難點(diǎn)的形成原因,并探索出應(yīng)對(duì)這些主要難點(diǎn)的措施。同時(shí),結(jié)合安徽省電力公司ERP實(shí)施效果評(píng)價(jià)與ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為其它電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP,或是其它國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施ERP提供有益的借鑒。本文包括四個(gè)部分。第一部分是第1章和第2章,主要介紹了本論文的研究背景和意義、研究方法和內(nèi)容,ERP及其相關(guān)理論知識(shí)和國(guó)內(nèi)外ERP研究狀況綜述。第二部分是本文的核心,包括第3章、第4章、第5章。ERP是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅涉及企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流,還集成了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等各個(gè)工作模塊,同時(shí)由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性,ERP的成功與否還會(huì)直接關(guān)系社全生產(chǎn)安全和秩序,自然實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題更多,難點(diǎn)也更大。本部分內(nèi)容從分析安徽省電力公司實(shí)施ERP的環(huán)境入手,分析得出實(shí)施ERP的主要難點(diǎn)集中在人員、管理、技術(shù)三個(gè)層面,包括思想認(rèn)識(shí)、員工素質(zhì)、變革管理、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、知識(shí)轉(zhuǎn)移技術(shù)六個(gè)方面。進(jìn)而結(jié)合安徽省電力公司的企業(yè)性質(zhì)與ERP建設(shè)實(shí)踐,從五個(gè)方面深入查找了這些主要難點(diǎn)的形成原因,并且針對(duì)這些主要難點(diǎn),提出了三個(gè)應(yīng)對(duì)措施：一是通過(guò)做好轉(zhuǎn)變管理工作解決人員難點(diǎn),二是通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)解決管理難點(diǎn),三是通過(guò)做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作解決技術(shù)難點(diǎn)。第三部分包括第6章和第7章。本部分內(nèi)容是對(duì)第二部分觀點(diǎn)的進(jìn)一步佐證,主要是從四個(gè)方面對(duì)安徽省電力公司ERP實(shí)施的效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià),得出成功實(shí)施ERP的四點(diǎn)啟示。第四部分是第8章。ERP實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,本文只是以安徽省電力公司為例,針對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在主要難點(diǎn)的研究,希望在該研究范圍對(duì)其它電網(wǎng)企業(yè)或是其它國(guó)有大中型企業(yè)更好地實(shí)施ERP有所幫助。
[Abstract]:The level of information is an important symbol to measure the level and comprehensive strength of a country's modernization. In recent years, with the continuous improvement of the national modernization level and the comprehensive strength, the importance of the information construction is getting higher and higher. The power enterprise, as a state-owned key enterprise in relation to the lifeblood of the national economy, the service of thousands of households and all walks of life, is the only way to improve the core competitiveness and information construction. In the early 1960s, power enterprises in China tried to apply various information technology to improve the economic benefit. In 2000, after implementing the 鈥渟eparation of plant net鈥，

本文編號(hào)：2430183