【摘要】：信息化水平是衡量一個國家現(xiàn)代化水平和綜合實力的重要標(biāo)志。近年來,隨著國家現(xiàn)代化水平和綜合實力的不斷提升,對信息化建設(shè)的重視程度越來越高。電力企業(yè),作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈、服務(wù)千家萬戶和各行各業(yè)的國有重要骨干企業(yè),要想提高核心競爭力,信息化建設(shè)是必由之路。早在20世紀(jì)60年代初,我國電力企業(yè)就嘗試應(yīng)用各種信息技術(shù)來提高經(jīng)濟效益。2000年,實施以“廠網(wǎng)分離”為標(biāo)志的電力體制改革開始之后,原國家電力公司被拆分為2家電網(wǎng)公司(國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司)和5家發(fā)電集團(中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司)。2007年,國家電網(wǎng)公司在總部探索實施企業(yè)資源計劃(ERP)項目,并初步取得良好效果。2008年開始,國家電網(wǎng)公司這個全球最大的公用事業(yè)企業(yè),開始在其所屬的5個分部、33個直屬單位、27個省級電力公司系統(tǒng),以“國網(wǎng)典設(shè)”為藍本,自上而下、分級逐批推廣實施ERP。安徽省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,也是國家電網(wǎng)公司ERP項目的首批推廣單位。2008年3月,安徽省電力公司ERP項目啟動,共實施了人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等五個模塊。2010年5月,安徽省電力公司系統(tǒng)所轄的省公司本部、17家市公司、72家縣公司和10家直屬單位,共100家單位實現(xiàn)了ERP業(yè)務(wù)應(yīng)用的全覆蓋。截至2014年5月,安徽省電力公司ERP系統(tǒng)整體運行穩(wěn)定,五個模塊業(yè)務(wù)應(yīng)用狀況良好,ERP建設(shè)取得明顯成效。本文采取“理論與實踐相結(jié)合”的原則與方法,按照“發(fā)現(xiàn)問題→分析問題→解決問題”的思路開展課題研究。通過對安徽省電力公司實施ERP的環(huán)境分析,找出ERP實施過程中存在的主要難點,進而深入分析這些主要難點的形成原因,并探索出應(yīng)對這些主要難點的措施。同時,結(jié)合安徽省電力公司ERP實施效果評價與ERP實施經(jīng)驗總結(jié),為其它電網(wǎng)企業(yè)實施ERP,或是其它國有大中型企業(yè)實施ERP提供有益的借鑒。本文包括四個部分。第一部分是第1章和第2章,主要介紹了本論文的研究背景和意義、研究方法和內(nèi)容,ERP及其相關(guān)理論知識和國內(nèi)外ERP研究狀況綜述。第二部分是本文的核心,包括第3章、第4章、第5章。ERP是一個系統(tǒng)工程,不僅涉及企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流,還集成了人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、設(shè)備管理、項目管理等各個工作模塊,同時由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性,ERP的成功與否還會直接關(guān)系社全生產(chǎn)安全和秩序,自然實施過程中的問題更多,難點也更大。本部分內(nèi)容從分析安徽省電力公司實施ERP的環(huán)境入手,分析得出實施ERP的主要難點集中在人員、管理、技術(shù)三個層面,包括思想認(rèn)識、員工素質(zhì)、變革管理、項目管理、信息技術(shù)、知識轉(zhuǎn)移技術(shù)六個方面。進而結(jié)合安徽省電力公司的企業(yè)性質(zhì)與ERP建設(shè)實踐,從五個方面深入查找了這些主要難點的形成原因,并且針對這些主要難點,提出了三個應(yīng)對措施：一是通過做好轉(zhuǎn)變管理工作解決人員難點,二是通過實施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)解決管理難點,三是通過做好知識轉(zhuǎn)移工作解決技術(shù)難點。第三部分包括第6章和第7章。本部分內(nèi)容是對第二部分觀點的進一步佐證,主要是從四個方面對安徽省電力公司ERP實施的效果進行全面評價,得出成功實施ERP的四點啟示。第四部分是第8章。ERP實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,本文只是以安徽省電力公司為例,針對ERP項目實施過程存在主要難點的研究,希望在該研究范圍對其它電網(wǎng)企業(yè)或是其它國有大中型企業(yè)更好地實施ERP有所幫助。
[Abstract]:The level of information is an important symbol to measure the level and comprehensive strength of a country's modernization. In recent years, with the continuous improvement of the national modernization level and the comprehensive strength, the importance of the information construction is getting higher and higher. The power enterprise, as a state-owned key enterprise in relation to the lifeblood of the national economy, the service of thousands of households and all walks of life, is the only way to improve the core competitiveness and information construction. In the early 1960s, power enterprises in China tried to apply various information technology to improve the economic benefit. In 2000, after implementing the 鈥渟eparation of plant net鈥，

本文編號：2430183