【摘要】：企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一,具有計(jì)劃協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、調(diào)節(jié)企業(yè)資金流動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加速,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)已經(jīng)從簡(jiǎn)單地完成生產(chǎn)任務(wù),轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。特別是對(duì)于戰(zhàn)略化、多元化發(fā)展的集團(tuán)型企業(yè),通過(guò)有效的工具來(lái)提升管理水平具有更加重要的意義。 通常汽車(chē)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上集研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售為一體,在管理控制上具有復(fù)雜性。隨著近年來(lái)汽車(chē)集團(tuán)日益發(fā)展壯大,經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題愈加突出,特別是在財(cái)務(wù)管理方面暴露的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和管理缺失,已經(jīng)成為制約汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的絆腳石。如何將汽車(chē)集團(tuán)企業(yè)有效管理,成為汽車(chē)集團(tuán)企業(yè)急需解決的難題。全面預(yù)算管理具有全面控制的功能,通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算考評(píng),對(duì)企業(yè)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排形成全過(guò)程的管理控制閉環(huán),對(duì)提高企業(yè)管理效率起到積極的促進(jìn)作用。本論文通過(guò)分析ZYC集團(tuán)的現(xiàn)狀及實(shí)施條件,積極引入戰(zhàn)略目標(biāo)管理的核心理念,設(shè)計(jì)一套適合ZYC集團(tuán)的全面預(yù)算管理的方案,從而形成一套以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,為ZYC集團(tuán)的發(fā)展壯大提供戰(zhàn)略保障。本論文共分五部分： 第一部分本論文的研究背景和理論基礎(chǔ),以及研究思路和研究方法。 第二部分分析ZYC集團(tuán)現(xiàn)行預(yù)算管理存在的問(wèn)題。 第三部分ZYC集團(tuán)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式的特點(diǎn)及體系設(shè)計(jì)。 第四部分ZYC集團(tuán)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的實(shí)施。 第五部分ZYC全面預(yù)算管理體系的信息系統(tǒng)保障。 通過(guò)ZYC集團(tuán)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì),明確了ZYC集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),并在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中深入貫徹執(zhí)行,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),該套預(yù)算管理體系的建立將使ZYC集團(tuán)的多層次、多樣化的復(fù)雜管理更加系統(tǒng)、協(xié)調(diào)發(fā)展,提高集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平,推動(dòng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:The budget management of enterprises is one of the important parts of the internal management of enterprises, which has the function of planning and coordinating the production and management activities of enterprises, regulating the capital flow of enterprises, and enhancing the market competitiveness of enterprises. With the acceleration of the economic development in our country, the goal of enterprise management has changed from simply completing the production task to realizing the strategic goal. Especially for group enterprises with strategic and diversified development, it is more important to improve the management level through effective tools. In general, automotive enterprises in the production and management of R & D, procurement, manufacturing, sales as a whole, management and control is complex. With the increasing development of automobile group in recent years, the problems in management development become more and more prominent, especially the exposure of risk and lack of management in financial management, which has become a stumbling block for automotive enterprise groups to achieve their strategic goals. How to effectively manage automobile group enterprises has become an urgent problem for automobile group enterprises. The overall budget management has the function of overall control. Through budget preparation, budget control, budget analysis and budget evaluation, the overall arrangement of the overall business planning of the enterprise in the future forms a closed loop of management control in the whole process. To improve the efficiency of enterprise management to play a positive role in promoting. By analyzing the current situation and implementation conditions of ZYC Group, this paper actively introduces the core concept of Strategic objective Management, and designs a comprehensive budget management scheme suitable for ZYC Group. Thus, a set of comprehensive budget management system oriented by strategic objectives is formed, which provides strategic guarantee for the development and growth of ZYC Group. This paper is divided into five parts: the first part of the research background and theoretical basis, as well as research ideas and research methods. The second part analyzes the problems existing in the current budget management of ZYC Group. The third part is the characteristics and system design of ZYC Group's overall budget management mode, which is guided by strategic objectives. The fourth part is the implementation of ZYC Group's overall budget management, which is guided by strategic objectives. The fifth part is the information system guarantee of ZYC comprehensive budget management system. Through the design of the overall budget management scheme of ZYC Group, which is guided by strategic objectives, the strategic objectives of ZYC Group are defined, and the strategic objectives of the ZYC Group are finally realized in the process of budget implementation. The establishment of the budget management system will make the multi-level and diversified complex management of ZYC Group more systematic, coordinate and develop, improve the overall financial management level of the Group, and promote the realization of the Group's overall strategic goal.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471;F406.7

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2418870