發(fā)布時(shí)間：2019-01-24 19:09

【摘要】：經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,科學(xué)科技不斷進(jìn)步。建筑物的高度也節(jié)節(jié)高升,未來(lái)五到十年,人類的居住空間有望達(dá)到千米以上。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷提高,電梯業(yè)在近幾年飛速發(fā)展。自1980年,瑞士迅達(dá)電梯在北京建立了中外合資工廠以后,外資品牌利用自己先進(jìn)的科技、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、品牌的營(yíng)銷力在中國(guó)市場(chǎng)上大行其道,迅速擴(kuò)張。民族品牌在模仿、學(xué)習(xí)的過(guò)程中,也逐漸創(chuàng)出自己的一片天地。國(guó)產(chǎn)品牌中康力、嘉捷等民營(yíng)企業(yè)也逐漸樹(shù)立了自己的品牌營(yíng)銷力。全國(guó)有電梯制造企業(yè)500多家,2014年產(chǎn)電梯將超60萬(wàn)臺(tái)(包括出口數(shù)量),而1984年的電梯年產(chǎn)量為1萬(wàn)臺(tái)。可是,隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、制造商數(shù)量的增多、電梯行業(yè)各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。奧的斯公司是1984年在天津河西區(qū)建立了合資工廠伴隨著中國(guó)電梯行業(yè)的發(fā)展,奧的斯公司依然是世界最大、歷史最古老、最專業(yè)的電梯公司�？墒窃诟�(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,奧的斯的市場(chǎng)份額也在逐年減少。制定符合自身發(fā)展情況的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是奧的斯公司迫切需要研究的問(wèn)題,也是各民族品牌需要關(guān)注和借鑒的問(wèn)題。本文以?shī)W的斯品牌營(yíng)銷策略為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)奧的斯?fàn)I銷環(huán)境的分析,從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、電梯市場(chǎng)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀分析,運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型和SWOT模型,總結(jié)出奧的斯的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),理清了奧的斯當(dāng)前的整體營(yíng)銷環(huán)境,為進(jìn)一步分析奧的斯的產(chǎn)品定位、品牌定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施做好了準(zhǔn)備。運(yùn)用營(yíng)銷理念,對(duì)奧的斯產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格定位、渠道管理、促銷政策進(jìn)行了相關(guān)分析總結(jié)和建議。從合理制定品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略到對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行,從品牌形象推廣到維護(hù),面向客戶群如何推廣,到如何處理形象危機(jī)進(jìn)行了分析總結(jié),并從百年企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略中得到一些啟示,如何保持企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,如何提升并保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是本文的主要內(nèi)容。
[Abstract]:With the rapid development of economy, science and technology have made continuous progress. The height of buildings is also rising, and human living space is expected to reach more than km in the next five to ten years. With the development of urbanization in China, elevator industry has been developing rapidly in recent years. Since 1980, when Schindler Elevator in Switzerland established a Sino-foreign joint venture factory in Beijing, foreign brands have made use of their advanced technology, powerful network, and brand marketing power in the Chinese market to expand rapidly. National brands in the imitation, learning process, but also gradually create their own world. Domestic brands in Kangli, Jia Jie and other private enterprises have gradually established their own brand marketing power. There are more than 500 elevator manufacturers across the country, and more than 600000 elevators (including exports) will be produced in 2014, compared with 10, 000 elevators a year in 1984. However, with the expansion of the market, China's macroeconomic environment changes, the number of manufacturers increased, the elevator industry among the brands increasingly fierce competition. Otis Company is a joint venture factory established in Hexi District of Tianjin in 1984 with the development of elevator industry in China. Otis Company is still the largest, oldest and most professional elevator company in the world. However, in the increasingly fierce competition today, Otis market share is also decreasing year by year. It is an urgent problem for Otis Company to establish brand marketing strategy in line with its own development situation and gain the core competitive advantage. It is also a problem that all national brands need to pay attention to and draw lessons from. This article takes the Otis brand marketing strategy as the research object, through the analysis to the Otis marketing environment, from the macroscopic economic environment, the elevator market development history and the present situation analysis, uses the Porter five competitive power models and the SWOT model. This paper summarizes the strengths, weaknesses, opportunities and challenges faced by Otis, clarifies the current overall marketing environment of Otis, and prepares for further analysis of Otis' product positioning, brand positioning, marketing strategy formulation and implementation. Based on the marketing concept, Otis product innovation, price positioning, channel management, promotion policy are analyzed and summarized. From the rational formulation of brand marketing strategy to the implementation of marketing strategy, from brand image promotion to maintenance, how to promote the customer base, to how to deal with the image crisis are analyzed and summarized. The main content of this paper is how to maintain the brand competitiveness and how to enhance and maintain the competitive advantage of the brand.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 曹野;;21世紀(jì)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[J];科技資訊;2006年22期

2 ;企業(yè)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略須適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展[J];表面工程資訊;2008年01期

3 楊森;;淺議鄉(xiāng)村旅游品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年08期

4 孟憲忠;;淺析企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用與實(shí)施[J];中國(guó)科技財(cái)富;2009年06期

5 張彪;;淺論企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年18期

6 ;淺談企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用與實(shí)施[J];造紙信息;2010年10期

7 喬彬;陳匆匆;王丹旭;金貞花;;延邊大米的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年26期

8 董元元;;世界名牌的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略之初步探索[J];廣告導(dǎo)報(bào);2001年09期

9 徐會(huì)琦;;品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與對(duì)策[J];河北企業(yè);2001年Z1期

10 詹東明;;淺談品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2006年10期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 王苑苑;劉樹(shù)軍;;個(gè)人品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)建——兼論姚明與劉翔個(gè)人品牌定位比較分析[A];首屆中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議文集[C];2005年

2 姚剛;;蜂妝品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略思考[A];2012年全國(guó)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)信息交流會(huì)暨中國(guó)（江蘇）蜂業(yè)博覽會(huì)論文集[C];2012年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 于會(huì)江;淺析商業(yè)銀行品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2003年

2 記者 俞家驊;百泰多觸角延伸市場(chǎng)[N];中國(guó)黃金報(bào);2007年

3 本報(bào)記者 侯美蓉;品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略激活盎然生機(jī)[N];晉中日?qǐng)?bào);2013年

4 吳銘;宜家的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[N];中國(guó)商報(bào);2003年

5 鄭孝和;天方集團(tuán)的“品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略”[N];中華合作時(shí)報(bào);2003年

6 記者　 付武兵 通訊員　 張政;湖南聯(lián)通：全面實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[N];人民郵電;2006年

7 陜西記者站 王曉民;商南推進(jìn)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[N];中國(guó)旅游報(bào);2009年

8 于苗苗;黑龍江聯(lián)通堅(jiān)持有效發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力[N];人民郵電;2007年

9 王熙媛;解構(gòu)Kappa的運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[N];中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào);2009年

10 陳功;泉州發(fā)展品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略[N];中華合作時(shí)報(bào);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鄧博;醫(yī)藥行業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2010年

2 劉波;中國(guó)電信天翼品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2011年

3 趙艷;博大珠寶有限公司品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2011年

4 許華;民生藥業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];湘潭大學(xué);2011年

5 于正東;老爹公司品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略研究[D];湖南大學(xué);2003年

6 葉廣隸;Y公司自有品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2012年

7 林克明;我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展研究[D];華僑大學(xué);2009年

8 黃剛;山東長(zhǎng)城梅地亞文化傳播有限公司品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2014年

9 楊娜;奧的斯品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略分析[D];南京大學(xué);2014年

10 楊鳳嶺;青島雙星體育用品品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2010年

，

本文編號(hào)：2414747