【摘要】：近十年來,由于能源危機和環(huán)境污染的加劇,光伏行業(yè)走上了歷史的舞臺,并且經(jīng)歷了快速增長,在很多國家得到了推廣應(yīng)用。這種爆發(fā)式的增長,吸引了很多資本的進入,中國也一躍成為光伏制造第一大國。然而,在風(fēng)光的背后,實際上中國光伏行業(yè)產(chǎn)能很快就出現(xiàn)了過剩。特別是2011年以來,美、歐相繼對我國制造的光伏產(chǎn)品進行了“雙反”調(diào)查,更是讓這個行業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的危機。對于危機中的光伏企業(yè)CS光伏公司來說,如何制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,具有極其重要的意義。本文作者通過其在CS光伏公司長達(dá)8年經(jīng)營管理的親身經(jīng)歷,在研究光伏行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢的基礎(chǔ)上,分析了CS光伏公司的情況,包括該公司的企業(yè)背景、資源狀況和業(yè)務(wù)能力等發(fā)展現(xiàn)狀。在充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,進行相關(guān)理論文獻的閱讀和整理,通過相關(guān)的網(wǎng)站、書籍、期刊等資料的搜集整理,對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,尤其是競爭戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等理論進行了回顧。在充分的理論知識積累的基礎(chǔ)上,運用PEST、波特五力競爭模型等戰(zhàn)略管理的分析方法,對公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析,同時也分析了光伏行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢。文章最后通過SWOT分析了CS光伏公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題,確定了公司應(yīng)該實行差異化與低成本相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了戰(zhàn)略的實施和保障措施。在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、接連遭遇美歐雙反的新形勢下,希望通過本文的研究,能夠?qū)S光伏公司實際經(jīng)營發(fā)展有所幫助,并對其他光伏企業(yè)的戰(zhàn)略決策有借鑒意義。
[Abstract]:In the past decade, because of the energy crisis and environmental pollution, photovoltaic industry has been on the stage of history, and has experienced rapid growth, and has been popularized and applied in many countries. This explosive growth has attracted a lot of capital, and China has become the largest photovoltaic manufacturing country. However, behind the scenery, in fact, the Chinese photovoltaic industry capacity quickly appeared excess. Especially since 2011, the United States and Europe have carried out "double-counter" surveys on photovoltaic products manufactured in China, which makes the survival and development of the industry face a serious crisis. For CS photovoltaic company in crisis, how to formulate reasonable development strategy is of great significance. Based on his experience in CS photovoltaic company for eight years, and on the basis of studying the current situation and trend of photovoltaic industry, the author analyzes the situation of CS photovoltaic company, including the background of the company. The status of resources and business capabilities and other development status. On the basis of fully understanding the business situation of the enterprise, to read and organize the relevant theoretical documents, through the collection of relevant websites, books, periodicals and other materials, to the relevant theories of strategic management, especially the competitive strategy, The integration strategy and other theories are reviewed. Based on the accumulation of sufficient theoretical knowledge, this paper analyzes the internal and external environment of the company by using the strategic management methods such as PEST, Porter's five-force competitive model, and also analyzes the current situation and trend of the photovoltaic industry. Finally, the paper analyzes the problems existing in the development strategy of CS photovoltaic company through SWOT, determines that the company should implement the development strategy of combining differentiation with low cost, and puts forward the implementation and safeguard measures of the strategy. Under the new situation of serious overcapacity in the industry and a succession of American and European dual reactions, it is hoped that the research in this paper will be helpful to the actual operation and development of CS photovoltaic companies and will be useful for other photovoltaic enterprises to make strategic decisions.
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.61

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本文編號：2405718