【摘要】：中國(guó)石化為利于走出去探索市場(chǎng),重組了油田服務(wù)板塊。勝利海洋鉆井公司隸屬于新成立的勝利石油工程公司,業(yè)務(wù)主要是為油田提供鉆井一體化服務(wù),包括鉆井、海況調(diào)查、泥漿、固井和地質(zhì)五大業(yè)務(wù)單元,市場(chǎng)主要在渤海區(qū)域,定位于淺灘海鉆探。本文研究的問(wèn)題是確定公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,從市場(chǎng)的需求和公司的能力兩個(gè)方面進(jìn)行論述。作者從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部實(shí)力進(jìn)行分析,研究了國(guó)內(nèi)外石油服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀以及油服行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn),確定公司國(guó)際化向深海發(fā)展的戰(zhàn)略總目標(biāo),明確區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng),采取低價(jià)一體化的綠色產(chǎn)品服務(wù),擴(kuò)大營(yíng)銷渠道,拓展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),施行“三步走”的實(shí)現(xiàn)步驟。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境分析應(yīng)用PEST理論和五力分析工具選擇符合公司戰(zhàn)略的目標(biāo)接替市場(chǎng),應(yīng)用波士頓矩陣分類描繪了公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,創(chuàng)新性給出生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并重的市場(chǎng)保障模式。文中對(duì)海洋油服市場(chǎng)行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析,針對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際海洋油服市場(chǎng)方面做了一定的數(shù)據(jù)調(diào)查,確定了以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元工作,進(jìn)行深入分析并提出了相關(guān)思路和建議。本文是作者根據(jù)所學(xué)管理學(xué)知識(shí),從個(gè)人視角結(jié)合海洋鉆井公司實(shí)際所進(jìn)行的分析和研究,為公司的發(fā)展建言,希望本文能對(duì)公司在深化改革的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中有所幫助。
[Abstract]:Sinopec to go out to explore the market, restructuring the oilfield service plate. Shengli Offshore drilling Company is affiliated with the newly established Shengli Petroleum Engineering Company. Its business is mainly to provide integrated drilling services for oil fields, including drilling, sea condition investigation, mud, cementing and geology. The market is mainly in the Bohai region. Located in the shoal and sea drilling. In this paper, the problem is to determine the company's market development strategy, from the market demand and the company's ability to discuss two aspects. Based on the analysis of the domestic and foreign market, the industry environment and the internal strength of the company, the author studies the present situation of the domestic and foreign petroleum service enterprises and the characteristics of the market competition of the oil service industry, and determines the general strategic goal of the international development of the company to the deep sea. The regional target market should be defined, the green product service should be integrated with low price, the marketing channel should be expanded, the assets operation should be expanded, and the realization step of "three steps" should be implemented. Domestic and foreign market and industry environment analysis apply PEST theory and five forces analysis tools to select the target replacement market that is in line with the company's strategy, and apply Boston matrix classification to describe the current business situation and development direction of the company. Innovation gives the market security model with equal emphasis on production and operation. This paper analyzes the market industry and competitors of offshore oil service, makes a certain data survey on the domestic and international offshore oil service market, and determines that the market development strategy should be used to guide the business unit of the enterprise. Carry on the thorough analysis and put forward the relevant train of thought and suggestion. This article is based on the knowledge of management, from a personal perspective combined with the actual analysis and research carried out by the offshore drilling company, for the development of the company, I hope this article can help the company in the deepening of the reform of the market-oriented transformation.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72

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本文編號(hào)：2379434