發(fā)布時間：2018-11-27 17:46

【摘要】：實現(xiàn)個人與組織價值觀匹配有利于組織獲得穩(wěn)定和忠誠的員工,獲取獨特的競爭優(yōu)勢。本文采用案例研究方法,以A.O.史密斯公司提高個人與組織價值觀匹配的管理實踐為樣本,探討了個人與組織價值觀匹配的形成機制。研究結(jié)論表明:(1)個人與組織價值觀匹配的過程分為吸引、選擇、磨合、轉(zhuǎn)變四個階段,四個階段具有關(guān)聯(lián)性;(2)領(lǐng)導(dǎo)對實現(xiàn)個人與組織價值觀匹配具有重要影響;(3)各項人力資源措施對實現(xiàn)個人與組織價值觀匹配具有直接影響;(4)基于價值觀的活動能夠為實現(xiàn)個人與組織價值觀匹配營造良好的組織環(huán)境。
[Abstract]:The realization of personal and organizational values matching helps the organization to obtain stable and loyal employees and obtain unique competitive advantage. In this paper, the method of case study and A. O. Smith's management practice of improving the matching of personal and organizational values is taken as a sample to explore the formation mechanism of personal and organizational values matching. The results show that: (1) the matching process of personal and organizational values is divided into four stages: attraction, selection, running-in and transformation, and the four stages are related; (2) leadership has an important influence on the realization of the matching of personal and organizational values; (3) Human resource measures have a direct impact on the realization of personal and organizational values matching; (4) Value-based activities can create a good organizational environment for the realization of personal and organizational values matching.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金面上資助項目(71372027)
【分類號】：F272.92;F416.6

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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【相似文獻】

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1 本版編輯 本報記者　 原國鋒 　王力之　中國企聯(lián)宣委會常務(wù)副秘書長 �；蹮睢±畹聺�;通往和諧之路[N];人民日報;2006年

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本文編號：2361586