【摘要】：30多年來,我國煙草行業(yè)發(fā)展迅猛。截止到2013年,我國有接近4億的卷煙消費群體,煙草行業(yè)為我國的財政稅收及經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。伴隨著高速的發(fā)展,中國煙草行業(yè)同樣面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面,在加入WTO后,國外煙草巨頭涌入,對我國卷煙市場形成了一定的沖擊；另一方面,世界煙草控?zé)熆蚣芄s的深入也使得煙草行業(yè)的發(fā)展環(huán)境受到了程度一定的制約；同時,人們對于吸煙危害的加深和對健康的追求也對煙草行業(yè)造成了一定的影響。在這樣的大環(huán)境下,煙草行業(yè)的發(fā)展空間受到打壓,面臨著來自國際國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外等多方面的壓力與挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢,就必須從品牌建設(shè)入手,將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,實施品牌戰(zhàn)略,努力做大做強品牌,提升品牌競爭力。 GS煙草品牌是G省中煙公司旗下的重點骨干品牌,擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)務(wù)壓力。在面臨著巨大的市場壓力和增長壓力的情況下,GS煙草品牌把品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,實施品牌戰(zhàn)略已是勢在必行。文章首先對GS煙草品牌的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析,在結(jié)合GS煙草品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從產(chǎn)品體系、品牌傳播與推廣、品牌文化構(gòu)建三個方面對GS煙草品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了診斷,分析出了GS煙草品牌戰(zhàn)略實施中的問題；接著再在對我國卷煙市場和卷煙消費者進(jìn)行調(diào)研分析；然后再從產(chǎn)品體系、品牌傳播與推廣、品牌文化構(gòu)建三個方面提出了GS煙草品牌戰(zhàn)略優(yōu)化的策略。最后,為了保證GS煙草品牌戰(zhàn)略的有效實施,本文還從組織機構(gòu)、企業(yè)文化和人員三個方面提出強化執(zhí)行的策略措施。 本文通過對GS煙草品牌進(jìn)行實例研究,希望為GS煙草品牌戰(zhàn)略的優(yōu)化提供有建設(shè)性的參考意見,同時也希望能為我國煙草品牌建設(shè)提供新思路,為我國煙草品牌建設(shè)提供有價值的參考與借鑒。
[Abstract]:In the past 30 years, China's tobacco industry has developed rapidly. Up to 2013, there are nearly 400 million cigarette consumers in China, and the tobacco industry has made a great contribution to the fiscal and tax revenue and economic growth of our country. With the rapid development, China's tobacco industry is also facing tremendous pressure and challenges. On the one hand, after China's entry into WTO, the influx of foreign tobacco giants has a certain impact on the cigarette market in China; on the other hand, the deepening of the World Framework Convention on Tobacco Control also restricts the development environment of the tobacco industry to a certain extent. At the same time, the deepening of the harm of smoking and the pursuit of health also have a certain impact on the tobacco industry. In such a big environment, the development space of tobacco industry is suppressed, and it faces the pressure and challenge from domestic and international, both inside and outside the industry. If tobacco enterprises want to gain competitive advantage, they must start with brand construction, promote brand construction to the height of enterprise management strategy, implement brand strategy, strive to make brands bigger and stronger, and enhance brand competitiveness. GS tobacco brand is the key brand of G province Zhongyan Company, which bears the business pressure of enterprise management and development. In the face of huge market pressure and growth pressure, GS tobacco brand to brand building to the height of enterprise management strategy, the implementation of brand strategy is imperative. Firstly, this paper analyzes the macro and micro environment of GS tobacco brand, based on the current situation of GS tobacco brand strategy, from the product system, brand communication and promotion. Three aspects of brand culture construction of GS tobacco brand strategy were diagnosed and analyzed the implementation of GS tobacco brand strategy problems; Then, the author analyzes the cigarette market and cigarette consumers in China, and then puts forward the strategy of optimizing GS tobacco brand strategy from three aspects: product system, brand communication and promotion, and brand culture construction. Finally, in order to ensure the effective implementation of GS tobacco brand strategy, this paper also puts forward the measures to strengthen the implementation from three aspects: organization, corporate culture and personnel. Through the case study of GS tobacco brand, this paper hopes to provide constructive reference for the optimization of GS tobacco brand strategy, and also hope to provide new ideas for the construction of tobacco brand in China. To provide valuable reference and reference for the construction of tobacco brand in China.
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F426.8

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本文編號：2323494