【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。要想生存和發(fā)展,企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略,有效滿足客戶的多元化需求。在鋁材制造企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類(lèi)原料、半成品、產(chǎn)成品及其它有價(jià)值的資源,為了使其倉(cāng)儲(chǔ)保持在合理水平的,使各種庫(kù)存資金占用降低,避免因?yàn)殇X錠價(jià)格降低帶來(lái)降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。只有善于創(chuàng)新、不斷優(yōu)化庫(kù)存管理,才能帶來(lái)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。本文旨在以COMMS(Client-Oriented Manufactur i-ng Management System)設(shè)計(jì)管理優(yōu)化,使用拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃方式組織生產(chǎn)可以使物流相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)還能避免因交貨問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)多庫(kù)存,從而有效減少浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)NP鋁業(yè)公司庫(kù)存管理進(jìn)行實(shí)證研究,為鋁制造企業(yè)管理者提供庫(kù)存管理創(chuàng)新框架模型以及為NP鋁業(yè)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供借鑒。首先,本文論述了研究的背景和意義,系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)庫(kù)存管理、精益生產(chǎn)及鋁制造企業(yè)生產(chǎn)管理等課題的研究成果。其次,基于“庫(kù)存管理”和“精益生產(chǎn)”的相關(guān)理論與方法,嘗試構(gòu)建一個(gè)基于精益思想的NP鋁業(yè)公司鋁庫(kù)存管理模式,并對(duì)拉式庫(kù)存管理系統(tǒng)的構(gòu)成及實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)分析。再次,通過(guò)實(shí)地調(diào)研,系統(tǒng)分析NP鋁業(yè)庫(kù)存管理存在諸如庫(kù)存管理理念過(guò)時(shí)、管理人員意識(shí)不足等五大問(wèn)題,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析影響NP鋁業(yè)各類(lèi)庫(kù)存(原材料、半成品、產(chǎn)成品)水平的因素,并在此基礎(chǔ)上提出了NP鋁業(yè)公司庫(kù)存管理的策略：一、轉(zhuǎn)變NP鋁業(yè)發(fā)展理念,由傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)為面向訂單生產(chǎn)；二、提高生產(chǎn)線的柔性,在NP鋁業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和均衡化生產(chǎn)；三、建立一套NP鋁業(yè)公司COMMS系統(tǒng),從企業(yè)的各方面進(jìn)行改善,其中包括庫(kù)存管理方面的信息化提升。最后,以NP鋁業(yè)公司的型材倉(cāng)庫(kù)為例,重點(diǎn)分析了建立自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的必要性,并結(jié)合公司的原始數(shù)據(jù)資料為型材倉(cāng)庫(kù)提出了四種優(yōu)化方案,在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上對(duì)型材庫(kù)存管理對(duì)策進(jìn)行實(shí)證分析。
[Abstract]:With the development of global economic integration, domestic enterprises are facing unprecedented fierce market competition. In order to survive and develop, the enterprise must adjust the market strategy in time to meet the diversified needs of customers. All kinds of raw materials, semi-finished products, finished products and other valuable resources needed for the production and operation of aluminium manufacturing enterprises, in order to keep their warehousing at a reasonable level and to reduce the occupation of all kinds of stock funds, Avoid the risk of lower prices for aluminum ingots. Only by being good at innovation and continuously optimizing inventory management can we bring more profit growth points and survive in the fierce market competition. The purpose of this paper is to optimize the design and management of COMMS (Client-Oriented Manufactur i-ng Management System), to organize production by pulling production planning, to make logistics relatively stable, and to avoid excessive inventory caused by delivery problems, thus effectively reducing waste. Through the empirical study on inventory management of NP Aluminium Company, this paper provides an innovative framework model of inventory management for the managers of aluminum manufacturing enterprises and provides reference for the formulation of management strategy of NP Aluminum Company. First of all, this paper discusses the background and significance of the research, systematically combing the domestic and foreign scholars of inventory management, lean production and aluminum manufacturing enterprises production management and other research results. Secondly, based on the relevant theories and methods of "inventory management" and "lean production", this paper tries to construct a model of aluminum inventory management in NP aluminum company based on lean thought, and analyzes emphatically the composition and implementation of pull inventory management system. Thirdly, through the field investigation, the paper systematically analyzes the five problems of NP aluminum inventory management, such as outdated concept of inventory management, lack of awareness among managers, and analyzes the impact of various inventory (raw materials, semi-finished products) on the inventory of NP aluminum industry in view of the problems found. On the basis of these factors, the strategies of inventory management of NP Aluminium Company are put forward: first, changing the development concept of NP Aluminum Industry from traditional planned production to order-oriented production; Second, to improve the flexibility of production line, to implement just-in-time supply and balanced production in NP aluminum industry; third, to establish a COMMS system of NP Aluminium Company, and to improve from all aspects of the enterprise, including the informatization of inventory management. Finally, taking the profile warehouse of NP Aluminium Company as an example, the necessity of establishing automatic warehouse is analyzed, and four optimization schemes are put forward based on the raw data of the company. On the basis of comparative analysis, the paper makes an empirical analysis on the management of profile inventory.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.32

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本文編號(hào)：2317489