【摘要】：2004年，美國頒布《薩班斯一奧克斯利》法案，內(nèi)部控制理論研究體系在國際上已漸趨成熟。我國2008年由財政部等五部委頒布實施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年又發(fā)布了配套的指引，共同構(gòu)成了我國的內(nèi)部控制體系。由于我國內(nèi)部控制研究起步較晚，目前我國內(nèi)部控制研究也存在著一些問題，尤其在將內(nèi)部控制的理論與企業(yè)實踐融合方面，還有很大的完善空間。作為內(nèi)部控制的手段類指引，全面預(yù)算與內(nèi)部控制在整體目標(biāo)上是一致的，它通過對企業(yè)權(quán)責(zé)利的分配建立一套完整的全面預(yù)算管理體系，可以保證內(nèi)部控制的有效實施�？茖W(xué)的預(yù)算管理體系，可以使內(nèi)部控制的方法和策略更加完善，促使內(nèi)部控制應(yīng)用水平提高�；谶@一角度，本文深入分析了華北油田公司全面預(yù)算內(nèi)部控制的實施情況，以期在內(nèi)部控制的案例研究上為我國內(nèi)部控制建設(shè)提供可資借鑒的參考。 本文采用案例分析的方法首先介紹了文章的選題背景和意義，然后對內(nèi)部控制和全面預(yù)算的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，指出了文章的研究內(nèi)容和方法，以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。然后文章層層深入的剖析了華北油田公司全面預(yù)算內(nèi)部控制情況。首先介紹了內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)即信息不對稱理論、控制論、委托代理理論，然后對華北油田公司的全面預(yù)算內(nèi)部控制背景進(jìn)行了介紹，提出了大預(yù)算管理的整體框架脈絡(luò)。然后逐個分析了各環(huán)節(jié)的控制情況，主要有組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)體系、預(yù)算編制、預(yù)算過程控制、預(yù)算考核評價、信息化平臺、預(yù)算保障八個部分的內(nèi)容。最后對華北油田公司的全面預(yù)算內(nèi)部控制實施中存在的問題和改進(jìn)的措施進(jìn)行了分析。
[Abstract]:In 2004, the United States promulgated Sarbanes-Oxley Act, the internal control theory research system has gradually matured internationally. In 2008, five ministries and commissions, such as the Ministry of Finance, promulgated and implemented the basic norms of Enterprise Internal Control, and in 2010 issued supporting guidelines, which together constituted the internal control system of our country. Due to the late start of the research on internal control in our country, there are still some problems in the research of internal control, especially in the integration of the theory of internal control with the practice of enterprises, there is still a lot of room for improvement. As the guidance of internal control, the overall budget is consistent with the internal control in the overall goal. It can ensure the effective implementation of internal control by establishing a complete comprehensive budget management system through the allocation of rights, responsibilities and interests of the enterprise. Scientific budget management system can improve the methods and strategies of internal control and improve the application level of internal control. Based on this angle, this paper analyzes the implementation of total budget internal control in Huabei Oilfield Company in order to provide reference for the construction of internal control in our country in the case study of internal control. This paper first introduces the background and significance of the selected topic, then summarizes the domestic and foreign literature on internal control and overall budget, and points out the contents and methods of the research, as well as the possible innovation points. Then the article deeply analyzes the internal control of the total budget of Huabei Oilfield Company. This paper first introduces the theoretical basis of internal control, that is, information asymmetry theory, cybernetics and principal-agent theory, then introduces the background of overall budget internal control of Huabei Oilfield Company, and puts forward the overall framework of large budget management. Then it analyzes the control situation of each link one by one, mainly including the content of eight parts: organization, enterprise strategic goal, index system, budget making, budget process control, budget evaluation, information platform and budget guarantee. Finally, the problems existing in the implementation of the overall budget internal control of Huabei Oilfield Company and the improvement measures are analyzed.
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2317383