【摘要】：隨著近年來國家對民生問題,尤其是醫(yī)療方面的重視程度越來越高,人們在基本生活條件改善的基礎(chǔ)上也更加關(guān)注健康問題,而醫(yī)藥和醫(yī)械是提高醫(yī)療水平的兩個(gè)重要手段。中國醫(yī)療器械企業(yè)正積極進(jìn)行技術(shù)升級,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展大勢所趨。隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大,國內(nèi)外產(chǎn)品的競爭也不斷加劇。而市場的競爭從根本上看實(shí)際是人才的競爭,人力資本是高新技術(shù)企業(yè)的第一資源。技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的核心競爭力,要留住這些專業(yè)的研發(fā)人員,就應(yīng)從公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā),建立符合市場需求,能夠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用的薪酬管理體系。本文以A公司研發(fā)人員的薪酬體系為研究對象,采取理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方式,有效解決目前研發(fā)人員薪酬管理中存在的問題。通過員工訪談、問卷調(diào)查、專家評審的方法,對現(xiàn)有工作崗位進(jìn)行分析和崗位價(jià)值評估。并根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn),以相關(guān)專業(yè)理論為基礎(chǔ),對比市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研發(fā)人員薪酬體系。通過本次論文研究,建立起公司研發(fā)人員的崗位價(jià)值評估體系和寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)。從全面薪酬管理的角度完善了研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu),對項(xiàng)目獎(jiǎng)金、福利及其他非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬進(jìn)行了設(shè)計(jì)。本次研究為解決公司研發(fā)人員薪酬管理的問題提出了切實(shí)可行的解決思路和方案,為企業(yè)保留、培養(yǎng)和激勵(lì)員工起到了積極作用,也為其他企業(yè)研發(fā)人員的薪酬管理提供了借鑒和參考。
[Abstract]:In recent years, people pay more and more attention to the people's livelihood, especially the medical treatment, people pay more attention to the health problems on the basis of the improvement of the basic living conditions, and medicine and medical equipment are two important means to improve the medical treatment level. Chinese medical device enterprises are actively upgrading technology, continuously improving product quality and technical structure, innovation and development trend. With the expansion of market scale, the competition of domestic and foreign products is also increasing. The competition of market is actually the competition of talents, and human capital is the first resource of high-tech enterprises. Technology R & D is the core competitiveness of enterprises. To retain these professional R & D personnel, we should start from the actual needs of the company's business development, establish a salary management system that meets the market demand and can give full play to the role of professional and technical personnel. In this paper, the salary system of R & D personnel in Company A is taken as the research object, and the existing problems in R & D personnel compensation management are effectively solved by combining theoretical research with empirical analysis. Through employee interviews, questionnaires, expert review methods, the existing job analysis and post value evaluation. According to the characteristics of R & D personnel, based on the relevant professional theory, compared with the data of market salary survey, the compensation system of R & D personnel in line with the enterprise development strategy is designed. Through the research of this paper, establish the position value evaluation system and broadband salary standard of R & D staff. The compensation structure of R & D personnel is improved from the perspective of total compensation management, and the project bonus, welfare and other non-economic compensation are designed. This study has put forward practical ideas and schemes to solve the problem of salary management of R & D personnel in the company, and has played a positive role in retaining, cultivating and encouraging employees. It also provides reference and reference for the salary management of R & D personnel in other enterprises.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.46;F272.92

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本文編號：2307849