【摘要】：本文針對(duì)貴州茅臺(tái)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研,從宏觀環(huán)境、波特的五力模型和SWOT進(jìn)行分析當(dāng)前形勢(shì),在此基礎(chǔ)上提出了圍繞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)民間市場(chǎng)的公司發(fā)展戰(zhàn)略,并進(jìn)一步提出品牌領(lǐng)先和差異化營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為貴州茅臺(tái)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展提供參考性建議,以期企業(yè)盡早走出困境。
[Abstract]:Based on the investigation of Guizhou Moutai Group, this paper analyzes the current situation from the macro environment, Porter's five-force model and SWOT. On this basis, it puts forward the development strategy of the company around the international management and the development of the private market. Furthermore, the paper puts forward the competitive strategy of brand leading and differentiated marketing, and provides reference suggestions for the long-term development of Guizhou Maotai Group in order to get out of the predicament as soon as possible.
【作者單位】： 河北金融學(xué)院管理系;
【分類號(hào)】：F426.82

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本文編號(hào)：2262419