【摘要】：中海油服鉆井事業(yè)部（COSLDrilling）是中國(guó)規(guī)模最大的海上鉆井承包商，服務(wù)區(qū)域涵蓋中國(guó)海域，并同時(shí)覆蓋了澳洲、美洲地區(qū)、北歐地區(qū)、北非、北歐、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。目前企業(yè)面對(duì)逐漸趨于飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)重心逐步外移，在企業(yè)自身成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)下，如何更快的跟上市場(chǎng)步伐，開發(fā)新的客戶資源，使企業(yè)保持快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是目前所面臨的重點(diǎn)問題。 目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的趨勢(shì)愈加明顯，只有把握這種大趨勢(shì)，以全球化的眼光，重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，，才能在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而油田服務(wù)行業(yè)在油氣行業(yè)的開發(fā)廣度和深度同時(shí)擴(kuò)展的今天，也面臨向國(guó)際化、全球化發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本文以筆者所在的中海油服鉆井事業(yè)部為研究范例，從相關(guān)信息闡述開始，分析該油田服務(wù)企業(yè)所掌握的內(nèi)部資源及所處的外部環(huán)境，并以此為基礎(chǔ)，使用PEST分析方法，SWOT分析方法，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；技術(shù)能力；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及管理水平等方面切入，明確其優(yōu)勢(shì)與不足。而后再根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，使用波特模型對(duì)研究成果進(jìn)行判斷，確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略對(duì)策。 最終，根據(jù)構(gòu)建的分析模型矩陣，使用系統(tǒng)分析方法，逐步制定應(yīng)對(duì)方案和計(jì)劃，并形成科學(xué)的、務(wù)實(shí)的適合該企業(yè)國(guó)際化發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
[Abstract]:CNOOC (COSLDrilling) is the largest offshore drilling contractor in China, covering China's waters, as well as Australia, the Americas, Northern Europe, North Africa, Northern Europe, Southeast Asia and other countries. At present, enterprises are facing a gradually saturated domestic market, and the focus of the market is gradually shifting outward. Under the advantages of leading enterprises' own costs, how to keep up with the pace of the market more quickly and develop new customer resources, It is the key problem to make the enterprise maintain fast and stable growth and long-term development. At present, the trend of globalization of economic development and operation of large enterprises is becoming more and more obvious. Only by grasping this trend, we can re-examine the management mode of enterprises from the perspective of globalization. In order to maintain competitive advantage in the new market competition environment, the oilfield service industry is faced with the opportunities and challenges of internationalization and globalization, when the development breadth and depth of oil and gas industry are expanded at the same time. In this paper, the author of the CNOOC service drilling business as a research example, from the relevant information elaboration, analysis of the internal resources of the oilfield service enterprises and the external environment, and on this basis, PEST analysis method is used to analyze the characteristics, technical ability, main competitors and management level of the enterprise, so as to make clear its advantages and disadvantages. Then according to the enterprise business category, the Porter model is used to judge the research results and determine the strategic countermeasures that enterprises should adopt. Finally, according to the analysis model matrix, the system analysis method is used to draw up the corresponding plan and plan step by step, and form a scientific and practical management strategy suitable for the internationalization development direction of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F272.3

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本文編號(hào)：2223446