【摘要】：隨著煤炭市場的不景氣,作為東北地區(qū)年產煤量最高的沈煤集團紅陽三礦,也出現(xiàn)了員工儲備不足和員工流動過于頻繁的問題,因此,如何降低員工的流失率成為了企業(yè)亟需解決的問題。對于員工離流失問題,首先從理論上進行梳理,根據(jù)理論結果和紅陽三礦自身特點,設計了員工離職傾向問題調查問卷.然后,應用多分類Logistic模型對數(shù)據(jù)進行分析,得到員工的離職傾向主要與工作年限、個人收入占家庭收入的比例、工作安全感、發(fā)展空間和工資福利待遇有關.最后提出了企業(yè)對員工進行幫扶、加強員工安全培訓和提升人力資源管理水平等對策建議.
[Abstract]:With the depression of the coal market, Hongyang No. 3 Coal Mine, which has the highest annual coal production in Northeast China, also has problems of insufficient staff reserves and excessive staff turnover. Therefore, How to reduce the staff turnover rate has become an urgent problem for enterprises. As to the problem of employee turnover, the paper firstly combs it theoretically, and designs the questionnaire of employee turnover intention according to the theoretical results and the characteristics of Hongyang third Coal Mine. Then, using multi-classification Logistic model to analyze the data, we find that the turnover intention of employees is mainly related to years of work, the proportion of personal income to family income, work sense of security, development space and wages and benefits. Finally, some countermeasures and suggestions are put forward, such as helping employees, strengthening staff safety training and improving the level of human resources management.
【作者單位】： 遼寧工程技術大學公共管理與法學院;遼寧工程技術大學工商管理學院;
【基金】：沈煤集團紅陽三礦安全管理狀況診斷、干部素質提升培訓和管理咨詢(遼寧工程技術大學14-2039)
【分類號】：F272.92;F426.21;F224

【參考文獻】

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本文編號：2219260