【摘要】：隨著煤炭市場(chǎng)的不景氣,作為東北地區(qū)年產(chǎn)煤量最高的沈煤集團(tuán)紅陽(yáng)三礦,也出現(xiàn)了員工儲(chǔ)備不足和員工流動(dòng)過(guò)于頻繁的問(wèn)題,因此,如何降低員工的流失率成為了企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。對(duì)于員工離流失問(wèn)題,首先從理論上進(jìn)行梳理,根據(jù)理論結(jié)果和紅陽(yáng)三礦自身特點(diǎn),設(shè)計(jì)了員工離職傾向問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷.然后,應(yīng)用多分類Logistic模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得到員工的離職傾向主要與工作年限、個(gè)人收入占家庭收入的比例、工作安全感、發(fā)展空間和工資福利待遇有關(guān).最后提出了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行幫扶、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和提升人力資源管理水平等對(duì)策建議.
[Abstract]:With the depression of the coal market, Hongyang No. 3 Coal Mine, which has the highest annual coal production in Northeast China, also has problems of insufficient staff reserves and excessive staff turnover. Therefore, How to reduce the staff turnover rate has become an urgent problem for enterprises. As to the problem of employee turnover, the paper firstly combs it theoretically, and designs the questionnaire of employee turnover intention according to the theoretical results and the characteristics of Hongyang third Coal Mine. Then, using multi-classification Logistic model to analyze the data, we find that the turnover intention of employees is mainly related to years of work, the proportion of personal income to family income, work sense of security, development space and wages and benefits. Finally, some countermeasures and suggestions are put forward, such as helping employees, strengthening staff safety training and improving the level of human resources management.
【作者單位】： 遼寧工程技術(shù)大學(xué)公共管理與法學(xué)院;遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：沈煤集團(tuán)紅陽(yáng)三礦安全管理狀況診斷、干部素質(zhì)提升培訓(xùn)和管理咨詢(遼寧工程技術(shù)大學(xué)14-2039)
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21;F224

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本文編號(hào)：2219260