【摘要】：隨著電力體制改革的深入和電力行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,電力公司如果要在市場化進程中取得競爭優(yōu)勢,并且實現(xiàn)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展,財務管理模式必須從分權(quán)式、粗放型管理模式向集約化、精細化模式轉(zhuǎn)變。財務集約化管理是指以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段,以“強管理、創(chuàng)效益”作為核心理念,以“手段網(wǎng)絡化、業(yè)務流程化、財權(quán)集中化、機構(gòu)扁平化、監(jiān)控實時化、核算標準化、預算模型化、服務個性化”為特征,以增強企業(yè)財務管控能力、提升企業(yè)運營效率和效益為目的的集中、高效、精細的財務管理模式。本文作者采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,以現(xiàn)有財務集約化管理理論基礎(chǔ)出發(fā),闡述財務集約化管理的內(nèi)涵和特征以及實施財務集約化管理的意義和目標,比較傳統(tǒng)財務管理模式和財務集約化管理模式的優(yōu)缺點,并借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團實施財務集約化管理的實踐經(jīng)驗。對X省電力公司財務集約化管理的特點,財務管理的現(xiàn)狀進行描述,分析存在的問題的原因。重點對X省電力公司實施財務集約化管理模式的整體框架和主要內(nèi)容的實現(xiàn)方式進行設計,并對財務集約化管理模式設計的實施保障進行描述,評價財務集約化管理的成效,闡述電力公司財務集約化管理研究總體結(jié)論。從電力公司財務管理特點出發(fā),結(jié)合當前宏觀環(huán)境對電力公司的要求,以財務集約化管理理論為基礎(chǔ),探討適合電力公司現(xiàn)有水平的財務集約化管理模式,以科學理財來推動企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)電力公司的價值最大化,這對其他企業(yè)實施財務集約化管理也能發(fā)揮一定的借鑒作用。
[Abstract]:With the deepening of the electric power system reform and the continuous change of the operating environment of the electric power industry, if the electric power company is to obtain the competitive advantage in the process of marketization and realize the sustainable development of the power network, the financial management mode must be decentralized. Extensive management model to intensive, refined mode of transformation. Financial intensive management refers to modern information technology as a means, "strong management, benefit creation" as the core idea, "means networking, business process, financial power centralization, institutional flattening, real-time monitoring, accounting standardization," It is characterized by budget modeling and individuation of service. It is a centralized, efficient and precise financial management mode, which aims at enhancing the financial control ability of enterprises and improving the efficiency and efficiency of enterprises' operation. The author of this paper adopts the method of combining theoretical analysis and case study, based on the existing financial intensive management theory, expounds the connotation and characteristics of financial intensive management and the significance and goal of implementing financial intensive management. This paper compares the advantages and disadvantages between the traditional financial management model and the financial intensive management mode, and draws lessons from the practical experience of implementing financial intensive management in large enterprise groups at home and abroad. This paper describes the characteristics of financial intensive management and the present situation of financial management in X province electric power company, and analyzes the causes of the existing problems. The overall framework and main contents of implementing financial intensive management mode in X province electric power company are designed, and the implementation guarantee of financial intensive management mode is described to evaluate the effect of financial intensive management. The general conclusion of financial intensive management research of electric power company is expounded. Based on the characteristics of financial management of electric power companies and the requirements of the current macro environment for power companies, based on the theory of financial intensive management, this paper discusses the mode of financial intensive management suitable for the current level of power companies. Scientific financial management to promote the development of enterprises to maximize the value of power companies, which can also play a certain role in the implementation of financial intensive management for other enterprises.
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F406.7

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本文編號：2216508